北京時間8月15日，斗魚（NASDAQ:DOYU）發(fā)布了2022年第二季度財務(wù)報告。

財報顯示，斗魚第二季度總營收為18.33億元。毛利潤為3.09億元，對應(yīng)毛利率16.9%。非美國通用會計準(zhǔn)則下，錄得凈利潤2350萬元，經(jīng)營效率顯著增強；移動端季度平均MAU為5570萬，付費用戶數(shù)為660萬，平臺用戶規(guī)模保持穩(wěn)定。

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該季度，斗魚財報的最大亮點，是平臺通過控制成本、提高運營效率，再度重回盈利軌道，財務(wù)業(yè)績扭虧為盈。不過更可喜的是，盡管平臺踐行選擇性采買賽事版權(quán)的策略缺失了部分版權(quán)賽事直播，但斗魚依舊通過優(yōu)質(zhì)的資質(zhì)內(nèi)容，以及對游戲社區(qū)的精細(xì)化運營實現(xiàn)了用戶規(guī)模的穩(wěn)定。

在內(nèi)容體驗上，斗魚貫徹“以游戲為核心的多元化內(nèi)容生態(tài)平臺”的戰(zhàn)略，持續(xù)加碼自制內(nèi)容，為不同圈層、不同偏好的用戶均提供了細(xì)分化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驗；在產(chǎn)品體驗上，斗魚積極強化與廠商的聯(lián)動，實現(xiàn)了游戲數(shù)據(jù)互通，讓用戶在直播間就能找到志同道合的隊友，極大提升了觀眾的互動體驗。

斗魚創(chuàng)始人、CEO陳少杰表示，“2022年二季度，我們在豐富平臺內(nèi)容生態(tài)，加大優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容投入和創(chuàng)新的同時，加強平臺控制成本，提高收入質(zhì)量的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并且取得了階段性的成果。未來，我們將繼續(xù)執(zhí)行‘以游戲為核心的多元化內(nèi)容生態(tài)平臺’的發(fā)展戰(zhàn)略，深度挖掘不同圈層用戶的特質(zhì)偏好，持續(xù)豐富針對各類用戶群體的直播、視頻、圖文內(nèi)容和社區(qū)等創(chuàng)新性內(nèi)容，完善以游戲內(nèi)容為核心的社區(qū)生態(tài)，保持國內(nèi)游戲直播行業(yè)的領(lǐng)先地位，探索新的增長點，促進斗魚的長期健康發(fā)展?！?/p>

運營效率顯著提升，凈利潤2350萬扭虧為盈

財報顯示，第二季度，斗魚通過有效控制成本、提高運營效率實現(xiàn)了Non-GAAP扭虧為盈。平臺總營收為18.33億元，環(huán)比提升2.1%；毛利潤從去年同期的3.07億元提升至3.09億元，毛利率由去年同期的13.1%提升至16.9%；非美國通用會計準(zhǔn)則下，錄得凈利潤2350萬元，相較去年同期虧損1.45億元，盈利能力大幅提升。

費用成本方面，斗魚該季度營收成本為15.24億元，較去年同期的20.3億元減少了24.9%。在踐行選擇性采買賽事版權(quán)策略和優(yōu)化內(nèi)容投產(chǎn)比的雙重驅(qū)動下，斗魚的內(nèi)容成本控制得當(dāng)，收入分成和內(nèi)容成本從去年同期的18.07億元，減少27.2%至13.15億元；帶寬成本也從去年1.62億元，下降11.2%至1.44億元。同時，該季度營銷成本也實現(xiàn)了收窄，從去年同期的2.95億元，下降43.2%至1.68億元。

斗魚財務(wù)副總裁曹昊指出，“該季度平臺通過細(xì)化投入產(chǎn)出比考核，進行成本控制和費用優(yōu)化，使得游戲分區(qū)精細(xì)化運營的效果開始顯現(xiàn)，單個游戲的投產(chǎn)比逐步改善，公司毛利率持續(xù)提升，凈利層面實現(xiàn)了扭虧為盈。”

打破版權(quán)桎梏，創(chuàng)新內(nèi)容實現(xiàn)流量造血

第二季度，斗魚延續(xù)選擇性采買版權(quán)策略，仍舊將內(nèi)容生態(tài)建設(shè)重點放在自制內(nèi)容生產(chǎn)方面。更加重視對不同游戲分區(qū)的精細(xì)化運營，根據(jù)不同圈層用戶的內(nèi)容偏好和不同游戲的特性，與主播、游戲廠商共創(chuàng)精品化自制賽事和PGC節(jié)目。同時也更加注重圖文、視頻等衍生內(nèi)容在平臺的沉淀。全面構(gòu)建“直播+視頻+圖文+社區(qū)”的一體化的內(nèi)容生態(tài)平臺。

自制賽事領(lǐng)域，斗魚賽事數(shù)量及質(zhì)量仍舊領(lǐng)跑行業(yè)。第二季度，推出了近95場自制賽事。其中，斗魚《王者榮耀大師賽S5》再次成為官方合作賽事，不論是參賽戰(zhàn)隊、賽程規(guī)則都不輸官方版權(quán)賽事。而在觀看人群更廣泛的大眾娛樂賽事方面，斗魚專為廣大戰(zhàn)隊粉絲量身定制的業(yè)內(nèi)首個規(guī)?；拇笮头劢z賽事《LOL隊粉登峰賽》，集結(jié)了16支英雄聯(lián)盟職業(yè)戰(zhàn)隊的450多名粉絲參賽。斗魚舉辦的《2022青年精英賽》也在二季度落下帷幕，據(jù)統(tǒng)計，該賽事共計有103所高校參賽，吸引超過1.8萬高校學(xué)子報名，組成近3000支戰(zhàn)隊報名參加了此次賽事。在《DOTA2“受教杯”高校邀請賽》中，包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)在內(nèi)的16所985名校學(xué)子組成電競戰(zhàn)隊為母校而戰(zhàn)，獲得了業(yè)內(nèi)極高的關(guān)注度和好口碑。

第二季度，斗魚自制PGC綜藝也推出了新爆款。平臺首創(chuàng)的“國內(nèi)首檔游戲領(lǐng)域知識競技直播綜藝”《全能懂王》聯(lián)手DL拖米、智勛、呆妹兒小霸王、黃旭東、F91五位頭部主播作為節(jié)目發(fā)起人，在線上線下同時發(fā)起挑戰(zhàn)?；顒悠陂g，共有300多位玩家參與線下挑戰(zhàn)，超過12萬玩家參與了線上答題，直播在線觀看人數(shù)突破800萬，成為行業(yè)現(xiàn)象級綜藝。

依托精彩且豐富的游戲內(nèi)容，斗魚第二季度移動端季度平均MAU為5570萬。這一數(shù)據(jù)證明，在版權(quán)賽事密集的第二季度，平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)成功化解“選擇性采買版權(quán)賽事”帶來的消極影響。與此同時，該季度斗魚付費用戶為660萬，較上季度增長20萬，也保持著健康增長。值得注意的是，斗魚在上季度推出的“鉆粉會員”服務(wù)也一直保持健康增長。第二季度平臺新推出了“鉆粉虛擬形象”“主播表情包”“主播聲音禮物”等增值權(quán)益，進一步提升了用戶的購買意愿，增強了粉絲與主播之間的互動和粘性。

與游戲廠商保持緊密合作，升級觀播氛圍與互動體驗

圍繞游戲進行精細(xì)化運營的策略，不僅體現(xiàn)在內(nèi)容生態(tài)布局上，在產(chǎn)品功能的創(chuàng)新與研發(fā)方面，斗魚也持續(xù)加大投入。第二季度，斗魚加強與廠商的聯(lián)運合作，與王者榮耀實現(xiàn)了游戲數(shù)據(jù)互通，并且獨家上線了用戶段位勛章和個人專屬戰(zhàn)績面板功能。用戶在斗魚平臺登錄綁定游戲賬號后，在直播間發(fā)送彈幕時，即可顯示自己的游戲段位和個人戰(zhàn)績等。直播場景與游戲場景打通后，粉絲可一鍵組隊，與喜愛的主播并肩征戰(zhàn)“王者峽谷”。

DOTA2游戲在上一季度打通賬戶數(shù)據(jù)后，也全新上線了HUD數(shù)據(jù)工具“刀塔助手”，用戶從網(wǎng)頁端進入直播間后，鼠標(biāo)懸停在主播技能面板上，即可展示主播游戲技能介紹、裝備介紹并且演示視頻，深度滿足了游戲玩家的學(xué)習(xí)需求。

堅守合規(guī)運營，傳播社會正能量

第二季度，斗魚持續(xù)在凈化平臺生態(tài)環(huán)境方面努力，積極主動推進打擊網(wǎng)絡(luò)暴力、打擊網(wǎng)絡(luò)詐騙、打擊網(wǎng)絡(luò)謠言、暑期未成年人網(wǎng)絡(luò)環(huán)境整治專項等合規(guī)舉措。同時，開展了數(shù)十場正能量直播和公益項目，引導(dǎo)平臺上年輕用戶樹立積極正向的價值觀。

在關(guān)注少年兒童健康成長方面，斗魚開展了2022“護苗·魚閱計劃”和“六一送關(guān)愛，一起伴成長”公益項目，在世界讀書日和六一兒童節(jié)期間，為小朋友們搭建閱讀室并且捐贈書籍、文具等。在保護瀕危物種方面，斗魚上線了“數(shù)字江豚”公益項目，設(shè)計了6款形態(tài)各異的“數(shù)字江豚”供網(wǎng)友“認(rèn)養(yǎng)”，呼吁全民共同保護長江江豚。

展望未來，斗魚將持續(xù)打造健康積極的游戲內(nèi)容生態(tài)，通過內(nèi)容成本控制和費用優(yōu)化，提升平臺整體運營效率，以實現(xiàn)平臺長期健康發(fā)展。

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