“投入小，當初就報著試一試的態(tài)度，沒想到家居店開業(yè)第一天就賺了十幾萬”，曾曉輝說。

曾曉輝，一位85后零售云加盟商老板。今年4月、5月，他的兩家零售云家居店相繼開業(yè)，其中一家緊挨他前期的家電店，打造家電、家居一站式購物新場景，開業(yè)當天創(chuàng)下銷售紀錄，收回家居店的投入成本指日可待。目前，他已是4家零售云店的老板。

打工小伙“意外”成老板，直面困局后的急速轉身

曾曉輝畢業(yè)后，便進入當時本地最大的綜合家電賣場華強電器工作，因為悟性強，學習能力好，很快便被提拔成為店長。擔任店長一年之后，因為老板出國，需要人接手賣場生意，滿腔熱血的曾曉輝，果斷接下了這個本土家電品牌。

打工人到老板的身份轉變，曾曉輝肩上的責任更大了，同時更多問題也不斷涌現(xiàn)。對他來說，最頭疼的莫過于財務問題，“需要更多地考慮投入產(chǎn)出比，以及人員薪酬等問題”。

2020年，是曾曉輝在華強電器的第十個年頭。此時，蘇寧易購零售云項目正積極尋求對外開放，模式日漸趨于成熟化?！凹尤肓闶墼剖⌒淖隼习濉?，這句口號引起了曾曉輝的共鳴。他深知，當老板不是一件省心的事，華強電器的經(jīng)營模式相對傳統(tǒng)落后，如果能夠引進先進的經(jīng)營模式，技術管理等，能大大減少人力物力成本。

經(jīng)過詳細了解，曾曉輝最終擁抱了零售云項目，這也成為了他事業(yè)新的轉折點。“當時華強電器這個品牌的顧客絕大部分是70后，品牌在80、90后群體認知度不高，而蘇寧面對的消費群體面更廣，品牌力更強。我覺得需要為門店注入新的新鮮血液，提升競爭力”，曾曉輝說道。

一年四店：從家電到家居，從懷疑到相信

2020年5月，廣州從化居然之家零售云店盛大開業(yè)，這是曾曉輝加入零售云之后的第一家店。開業(yè)當天，在零售云團隊的幫助下，曾曉輝順利地完成了開業(yè)任務，當天銷售便突破了29萬。此次亮眼業(yè)績，也給予了曾曉輝迅速開店擴張的底氣。

2021年1月，曾曉輝順利迎來了他的第二家家電店——清遠保利廣場零售云店的開業(yè)，經(jīng)過十年沉淀，曾曉輝在家電行業(yè)已經(jīng)游刃有余，是時候更進一步。

2021年一季度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域開發(fā)步伐明顯加速，零售云家居項目興起。此時，零售云家居項目負責人聯(lián)系了曾曉輝?！傲闶墼萍揖禹椖坎艅倓偱d起，模式成熟嗎？加上自己缺乏家居相關知識，我確實有顧慮”，曾曉輝說道。

為了消除曾曉輝的顧慮，零售云團隊邀請曾曉輝參觀供應商工廠，近距離地體驗產(chǎn)品，并進行一對一銷售培訓指導。一番實地考察了解下來，曾曉輝當天便聯(lián)系了對接人，毅然選擇了加盟家居項目?！捌鋵?，我也不完全確定這個模式是否成熟，但必須得有人走在前沿，我想，那就是我了”，曾曉輝如是說。

很快，曾曉輝的第三家店就開始了緊鑼密鼓的籌備。2021年5月，清遠保利廣場家居店順利開業(yè)?！爱敵跸胫€一把、試一試，沒想到開業(yè)就賺了十幾萬?！痹鴷暂x分享道。這家店，讓曾曉輝看到了希望的曙光，他也更加篤定，賺錢，一刻都不能落下！

2021年5月，曾曉輝的第二家家居店誕生，這也是曾曉輝的第四家零售云店，鞭炮轟鳴，鑼鼓喧天，曾曉輝的斗志激情也隨著聲響在不斷被激起。

“每個人都不想冒險，這是人性，但每件事總要有人做第一個吃螃蟹的人，不然這事沒人干，對我而言，只要我認為方向是對的，那就干，干成了，整片‘?！际俏业摹?，曾曉輝說。