8月11日，小米創(chuàng)始人雷軍對外發(fā)表品牌成立十周年演講。相比研發(fā)、技術(shù)、性價比等，雷軍談得最多的還是“互聯(lián)網(wǎng)”。

“互聯(lián)網(wǎng)”是小米的基因，這一點從品牌名被定為MI(Mobile Internet)就可以看出。2010年，眼見國內(nèi)手機市場被諾基亞、摩托羅拉、三星等國際巨頭，以及鋪天蓋地的山寨手機“占領(lǐng)”，雷軍決定以互聯(lián)網(wǎng)思維切入這一行業(yè)，“做全球最好的手機，只賣一半的價錢”，把軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)融為一體，憑借性價比優(yōu)勢對同類產(chǎn)品“進行降維攻擊”。

雷軍的這一戰(zhàn)略幫助小米快速建立了行業(yè)地位：2013年至2018年間，小米營收從200多億元提至1749億元，翻了8倍。去年，小米營收突破2000億元，躋身《財富》世界500強。

生產(chǎn)模式上最大程度地砍掉渠道成本;商業(yè)模式上依托互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)盈利，硬件只用來“交個朋友”，“綜合凈利潤率不會超過5%”——互聯(lián)網(wǎng)方法論指導(dǎo)下的模式創(chuàng)新，讓小米收獲了前所未有的成功，也讓不少僅僅依靠“簡單粗糙地模仿(小米模式)”的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，也“取得了當(dāng)時我們認(rèn)為的成功。”小辣椒手機創(chuàng)始人王曉雁自嘲道。

只不過，曾經(jīng)小米有力的武器，不久后也成為了企業(yè)在沖擊高端市場過程中的“勁敵”。“十年來我們一直在跟‘便宜沒好貨’的刻板印象抗?fàn)帯?rdquo;與此同時，隨著越來越多手機品牌“變道”互聯(lián)網(wǎng)路線，小米原先的性價比優(yōu)勢不再顯著。“小米模式”到了不得不“變陣”的時候。

“小米依然信仰互聯(lián)網(wǎng)，相信互聯(lián)網(wǎng)的方法論。”雷軍表示，未來企業(yè)仍將以“性價比為綱”，只不過，智能制造和技術(shù)會是“下一個十年”小米重點發(fā)力的方向。比如，在“智造”領(lǐng)域，目前企業(yè)已設(shè)計完成了全自動化的高端手機生產(chǎn)線，還通過小米產(chǎn)業(yè)基金投資超70家半導(dǎo)體和智能制造公司;技術(shù)方面，此前小米率先公布了百瓦快充方案等。

在確保性價比的基礎(chǔ)上，盡可能地在產(chǎn)品上疊加技術(shù)及未來科技的想象力，“小米模式”2.0的整體思路已基本確定。不過，這不算是一條好走的路。單以技術(shù)為例，盡管近五年集團在研發(fā)投入上斥資逾百億，但與蘋果、華為、三星等“老牌500強”相比仍有差距。此外，包括小米環(huán)繞屏Mix Alpha概念機等在內(nèi)多款備受關(guān)注的“未來科技產(chǎn)品”發(fā)布后不久便“銷聲匿跡”，也從側(cè)面說明一家互聯(lián)網(wǎng)底蘊深厚的企業(yè)要實現(xiàn)向“技術(shù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)變，有多么不易。

“技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。”雷軍為未來的小米定下三條鐵律。目前看來，小米的“性價比”已然深入人心，如何通過研發(fā)、投資及人才引進，真正轉(zhuǎn)型成為“技術(shù)主導(dǎo)型”企業(yè)代表，將成為小米下一個十年的最大挑戰(zhàn)之一。（許雋）