若要形容眼下企業(yè)對數(shù)字化的感受，孔子的“必也臨事而懼，好謀而成者也”，或可概括一二。

【資料圖】

這也是江南造船(集團)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長林鷗對“數(shù)字化之路”的看法。本周在上海舉行的2023“工賦上?！眲?chuàng)新大會上，林鷗說，這個“懼”不是害怕，而是敬畏，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們要有敬畏之心。

謹(jǐn)慎也好，敬畏也罷，當(dāng)數(shù)字化這道題明明白白地擺在企業(yè)面前時，答題者各有各的答法。

選答題還是必答題？

林鷗說，“江南造船”是2015年開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。

當(dāng)時為何走數(shù)字化這條路？林鷗說，因為這個行業(yè)是重資產(chǎn)、勞動密集型、充分競爭的行業(yè)，企業(yè)在謀求高質(zhì)量發(fā)展時，必須走到高端發(fā)展的道路上去，“我們寄希望于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以更好地達成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

他坦言，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”非常艱辛，“我們一路走來，也是一路風(fēng)景、一路艱難?！?/p>

套娃模式還是樂高模式？

上海道客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人陳齊彥說，過去20年，由于開源軟件的崛起，客戶實際上可以更“透明”地看到源頭技術(shù)在哪，開放式技術(shù)得到大量商業(yè)滋養(yǎng)，從幕后走到臺前。

他認為，開放式創(chuàng)新往往更有生命力，當(dāng)企業(yè)在解決不是確定性的問題時，可能不再以“套娃模式”獲取科技，而是以“樂高模式”，也就是自己找到“零部件”搭起來，企業(yè)可能會更關(guān)心局部有創(chuàng)新的硬核技術(shù)在哪。

他認為，對于數(shù)字技術(shù)，除了技術(shù)本身，技術(shù)生產(chǎn)力怎么進入企業(yè)，也發(fā)生了很大變化。

從外打破還是從內(nèi)打破？

對于數(shù)字化的推進，麥肯錫全球董事合伙人譚永超引用了這么一個比喻：一個雞蛋，從外面去打破，是食物；從里面去打破，是生命。

他認為，對于企業(yè)而言，數(shù)字化是必須要做的一種探索，這種探索是在充分考量、思索下作出的一些選擇。

譚永超指出，當(dāng)下企業(yè)的數(shù)字化有兩大挑戰(zhàn)：其一，這個過程其實上是在探索數(shù)字化的“邊緣”，這種“邊緣”可能沒有現(xiàn)成的模板。其二，數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)需要有前瞻性。

上海電器科學(xué)研究所(集團)有限公司輪值總裁吳小東認為，在數(shù)字化的背景下，企業(yè)不應(yīng)該只簡單地收集客戶的需求、客戶的反饋，而是要借助數(shù)字化的手段去挖掘，甚至去定義一些需求。(完)

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