原標(biāo)題：群里下訂單，檔口做外賣，菜場開直播，小店數(shù)字化——“飯碗”與“菜籃”生意何以逆勢增長？

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【《中國新聞》報記者 李騰飛 作者 譚雨果 華卓瑪 報道】疫情三年，危機中求生存的壓力加快了很多民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。如何快速適應(yīng)環(huán)境變化，開拓新的發(fā)展之路？近期《中國新聞》報對話多位北京民建企業(yè)家會員，分享他們勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)逆勢崛起的經(jīng)營故事。

“一碗米飯都送” 老字號留住老顧客

產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，員工還是原來的員工，經(jīng)歷三年疫情，北京餐飲老字號紫光園的生意反而越做越大，新開了100多家直營店。逆勢成長的秘籍，藏在朱佳豐的手機里。

身為紫光園北京西直門店店長，朱佳豐管理著周邊20多個小區(qū)的便民服務(wù)微信群，每個群都有兩三百人。她每天在群里發(fā)布特價菜和取餐送餐信息。不時有居民在群里和店員打招呼：“我過十分鐘到，要一斤甑糕。”

“有時我信息晚發(fā)了10分鐘，群里就問怎么回事，怎么還沒發(fā)？我就回復(fù)：你咋比我還積極呢！”朱佳豐笑著說。

北京民建會員、北京紫光園餐飲有限公司的副董事長艾佳介紹，“我們有幾個白金VIP群，大家經(jīng)常在里面跟我們互動，一天不看就幾百條，很多顧客就像胡同里的大爺一樣，跟你說說話，提一些建議，特別真心”。

這樣的真心和信任，是紫光園在疫情期間慢慢積攢下來的。2020年，疫情嚴(yán)重沖擊餐飲業(yè)，紫光園門店堂食紛紛停擺，但老主顧們離不開這熟悉的味道。朱佳豐說，門店周邊需求量特別大，“當(dāng)時有老顧客都跑到店里來了，問怎么繼續(xù)購買”。

為滿足熟客的需求，也為延續(xù)紫光園的“百姓路線”，一個個由門店周圍三公里內(nèi)小區(qū)居民組成的微信群建了起來，幾周之內(nèi)，約6萬人的線上社群就聚集起來。紫光園免費配送線上訂單，還順道幫不便出門的居民買菜、帶生活用品?！坝衅甙耸畾q的老客人一個人在家，沒辦法出門買菜，也不會網(wǎng)上購物，但他有店長的電話。老顧客求助，哪怕就點一碗米飯，我們都給送。”艾佳說。

“疫情的時候，我們推著小車去社區(qū)，顧客對我們的認(rèn)可讓人特別有成就感，就像是做了件好人好事一樣，干活都有勁頭?！敝旒沿S感慨，“以前我認(rèn)為顧客就是顧客，最多處成朋友。但現(xiàn)在，客人就像家人?！?/p>紫光園北京西直門店店長朱佳豐展示顧客微信群里的消息。王曦澤 攝

鄰里般的相處，讓紫光園的顧客群在疫情中凝聚起來，各門店“檔口”在疫情中的貢獻，也讓紫光園更堅定地在社區(qū)餐飲這條路上深耕下去。

每天早上，西直門店的檔口前都會排起長龍，隨買隨走，方便快捷。幾乎每個紫光園的老店都有一個這樣的檔口，不能堂食時，這些檔口成了紫光園的重要支撐。

“疫情嚴(yán)重的時候，我們75%的收入都來源于檔口?！卑颜f，“我們發(fā)現(xiàn)檔口是抗風(fēng)險的最好方式，把店做小，投資也就變小了，各方面的成本都會更少。而且這與國家現(xiàn)在提倡的社區(qū)經(jīng)濟是不謀而合的。”

現(xiàn)在，紫光園逐漸確立了“檔口＋”模式，以檔口為核心，結(jié)合多種經(jīng)營模式，在餐飲業(yè)蕭條的兩年間開了100多家新店。

“2021年之后，我們開的都500平方米以下的小店。小店加檔口，提供的都是老百姓喜歡的產(chǎn)品，如醬牛肉、手撕雞、燒餅等，讓顧客體會到我們親民、便民、惠民的理念是真正落到實處的。貼近百姓民生，是我們未來十年的發(fā)展方向?！卑颜f。

去年，紫光園投資1.2億元人民幣建設(shè)的自有供應(yīng)鏈工廠在平谷投入生產(chǎn)。同時，還將計劃提供代加工服務(wù)，帶領(lǐng)賽道內(nèi)的企業(yè)共同發(fā)展。“作為清真食品企業(yè)，我們始終秉持著健康、綠色理念，工廠加工好的產(chǎn)品立刻配送到門店，更好地保證品質(zhì)?！卑颜f。(實習(xí)生王曦澤對本文亦有貢獻)

“夫妻店”數(shù)字化：直播預(yù)售、在線下單、即時配送

“‘家人們’早上好，今天的鮮雞蛋價格非常實惠，30枚只要23塊8……”2月6日上午，打開車客家園微信小程序，主播“馬大姐”(本名馬鳳華)的直播間里已聚集300多人。沒有專業(yè)的燈光，沒有聲嘶力竭地吆喝，“馬大姐”的直播就像是和街坊四鄰在聊天。

今年春節(jié)，北京海淀區(qū)青龍橋街道不少居民的年貨都是在車客家園數(shù)字化菜市場里選購的。期間，“馬大姐”把直播間搬到新發(fā)地批發(fā)市場和京深海鮮市場，大大降低了交易中所產(chǎn)生的運費。與此同時，賣方拓寬了銷售渠道，生意越來越好做了。

青龍橋街道車客家園數(shù)字化菜市場營業(yè)面積達3000多平方米，有60多家商戶，服務(wù)青龍橋、中關(guān)村、馬連洼三個街道近30個社區(qū)的約2萬居民。

與傳統(tǒng)菜市場不同，這個“數(shù)字化菜市場”里有不少直播臺，商戶們紛紛在鏡頭前推介自家產(chǎn)品。疫情期間，通過直播預(yù)售、在線下單、即時配送等方式，數(shù)字化菜市場日均配送多達2000單，實現(xiàn)“逆勢增長”的同時，為轄區(qū)老百姓的“菜籃子”提供有力保障。

將小商戶和消費者連接在一起，是北京民建會員、車客家園執(zhí)行董事冀永強與合伙人“十年磨一劍”的成果。冀永強希望打造依托線下實體店經(jīng)營的電商新模式，用數(shù)字化賦能中國百萬“夫妻店”。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)有700萬家小店，夫妻店的存量規(guī)模在680萬家左右，在2019年貢獻了快消品44%的出貨量。因能廣泛且直接觸達消費者，夫妻店被視作中國商業(yè)的“毛細(xì)血管”，在暢通城市經(jīng)濟“微循環(huán)”上功不可沒。

“數(shù)字化時代，實體行業(yè)依然重要?！痹诩接缽娍磥?，目前的電商模式繞過了連接生產(chǎn)者與消費者的傳統(tǒng)實體店，而實體店如果倒閉了，不僅增加就業(yè)壓力，也會限制創(chuàng)新產(chǎn)品推廣空間。數(shù)字化時代，實體服務(wù)仍不可或缺。車客家園希望通過“數(shù)字化＋服務(wù)”實現(xiàn)產(chǎn)銷合一，以中心門店輻射周邊社區(qū)。

目前，車客家園門店擺脫靠經(jīng)驗進貨的傳統(tǒng)方式，經(jīng)由電子秤系統(tǒng)統(tǒng)計產(chǎn)品復(fù)購率。此外，數(shù)字化系統(tǒng)的“全程溯源”優(yōu)勢也讓很多小商家獲得了大型供應(yīng)商的信任，由此拓寬了進貨渠道。

得益于這些前瞻性探索，疫情期間，車客家園不僅頂住了疫情壓力，更推動了“數(shù)字化商業(yè)服務(wù)模式”發(fā)展。疫情高峰期，車客家園借助社區(qū)門店，向所覆蓋社區(qū)住戶提供送貨上門服務(wù)，“很多消費者在線上等待直播開始。這種便捷的社區(qū)服務(wù)是很容易建立信任感的?！奔接缽娬f。

“我們希望能夠第一個跑出實體零售小店數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制?！奔接缽娊榻B，今年，車客家園將上線自動分賬系統(tǒng)，廠家將能在后臺中看到各產(chǎn)品銷量。同時，車客家園將提供遠(yuǎn)端購買端口，并完成所有線下實體店的標(biāo)準(zhǔn)化改造。

“實體行業(yè)都面臨系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型的壓力，我希望能夠通過我們的模型讓其他實體行業(yè)了解如何轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營要素的有效銜接，為商業(yè)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?！奔接缽娬f。(完)(《中國新聞》報)

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