文/龐無忌

出乎外界對商業(yè)精英、豪門繼承人、地產(chǎn)珠寶大亨等身份的想象，新世界集團(tuán)第三代掌門人鄭志剛顯得有些“另類”。近日在接受中新社國是直通車采訪時，身著深色運(yùn)動套裝、蓄著胡須、扎起頭發(fā)的鄭志剛更像個藝術(shù)家。

他并不喜歡“繼承人”或“接班者”的說法?！拔腋杏X自己不是一個繼承人，也不是接班人，而是一個創(chuàng)業(yè)者?！编嵵緞偙硎荆约翰辉副Ｊ厥貥I(yè)，而是希望在傳承家族精神的同時，為家族和社會增添更多新價值。

這種“另類”和“非傳統(tǒng)”不僅表現(xiàn)在個人定位上。鄭志剛作出的諸多商業(yè)選擇也與他的父輩、祖輩有所不同。

他創(chuàng)立了“文化零售”概念的代表K11品牌，將目標(biāo)投向新生代的年輕人；他看好內(nèi)地，重倉大灣區(qū)，將新世界集團(tuán)旗下主營內(nèi)地開發(fā)業(yè)務(wù)的新世界中國總部從香港遷至廣州；他認(rèn)為商人不能每天只盯著報(bào)表、利潤，而是應(yīng)該跟城市、社會和人產(chǎn)生連接。

家族的“創(chuàng)業(yè)者”

鄭志剛畢業(yè)于哈佛大學(xué)東亞文學(xué)專業(yè)，之后又赴日本京都留學(xué)。談及家族接班問題，鄭志剛說：“我感覺我不是繼承人，也不是接班人”。他把自己更多視為家族的“創(chuàng)業(yè)者”，“我是這種心態(tài)，所以希望吸引更多資源，做出改革和創(chuàng)新?！?/p>

2008年，不到30歲的鄭志剛創(chuàng)辦了第一家K11藝術(shù)購物中心。這座位于香港尖沙咀的K11，在開業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，而且收入比整改前翻了3倍。

經(jīng)過10余年的擴(kuò)展，K11“文化零售”商業(yè)模式已被業(yè)內(nèi)人士視為藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合的典型案例。鄭志剛說：“我的理念、想法有一點(diǎn)非傳統(tǒng)，我不是保守守業(yè)，是希望給家族和社會創(chuàng)造更多的新價值。”

新世界發(fā)展2022年財(cái)政年度中期報(bào)顯示，受惠于K11 MUSEA人文購物藝術(shù)館以及位于鲗魚涌的甲級寫字樓K11 ATELIER King’s Road的經(jīng)常性租金收入上升，以及營運(yùn)效率提升，該公司物業(yè)投資分部業(yè)績按年強(qiáng)勁增長25.8%。

鄭志剛透露，未來新世界在香港、大灣區(qū)乃至長三角城市，將建設(shè)更多與K11類似的“文化零售”項(xiàng)目。它們的目標(biāo)群體也非常清晰——超過七成會是年輕消費(fèi)者，主要是“千禧一代”和“Z世代”。

“新一代年輕群體追求的不止物質(zhì)，還追求知識、觀念和精神上的體驗(yàn)，所以‘藝、文、商、社’近年成為主流，亦印證文化和商業(yè)的融合的重要性”，鄭志剛說。在他的設(shè)想中，文化零售進(jìn)一步發(fā)展會成為“文化硅谷”，這將會形成一個多層次的生態(tài)圈，其中包括文化藝術(shù)品的陳列和展示；建筑、空間的藝術(shù)化；孵化藝術(shù)人才、推動創(chuàng)意創(chuàng)新的平臺；以及精神、人文和歷史知識的傳遞。

重倉大灣區(qū)

2015年左右，一大批港資房企一度收縮了在內(nèi)地的開發(fā)業(yè)務(wù)。而新世界2016年開始則不斷加碼內(nèi)地市場。

鄭志剛表示，近年來，新世界更加重倉并深耕大灣區(qū)，尤其是廣州和深圳等城市。到目前，公司在大灣區(qū)投資總額已有約2000億元左右?！靶率澜缡亲钤?、也是最大力度投資大灣區(qū)的香港企業(yè)”，他指出，上世紀(jì)80年代，新世界已經(jīng)在廣州投資了。

“我的祖輩來自順德，本身就是大灣區(qū)的人”，鄭志剛解釋說，此外，大灣區(qū)城市(包括香港)，有七千多萬人口，經(jīng)濟(jì)總量占中國GDP十幾個百分點(diǎn)。而且區(qū)域內(nèi)年輕人很多，潛力很豐富。

除大灣區(qū)外，近年來，新世界還在杭州、寧波、武漢、上海等內(nèi)地核心城市加碼投資。新世界發(fā)展2022年財(cái)政年度中期報(bào)顯示，半年內(nèi)中國內(nèi)地整體物業(yè)合同銷售金額為約人民幣93.4億元。

未來，鄭志剛認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該真正與城市共同成長，與年輕人分享資源和共創(chuàng)價值。鄭志剛說，以前人們印象中，企業(yè)家就是追求利潤，每天看報(bào)表，但卻缺乏與城市、社會以及人的連接。

商業(yè)不是只要利潤，而是要改變和提升人們的生活?！靶率澜缟鷳B(tài)圈提供很多服務(wù)，比如醫(yī)療、保險、酒店、購物、教育等”，鄭志剛說，這些產(chǎn)業(yè)都可以放在新世界的綜合體中，與整個城市融合在一起。

以新世界航天城項(xiàng)目(命名為“11天空”)為例，這個位于香港國際機(jī)場的航天城，是香港最大商業(yè)體，這一項(xiàng)目毗鄰港珠澳大橋，可便捷到達(dá)廣州、深圳、珠海等大灣區(qū)城市，有潛力推動形成大灣區(qū)一小時生態(tài)圈。此外，鄭志剛透露，新世界還推出了一個“K分賞”的積分計(jì)劃，將逐步聯(lián)動全國的周大福以及新世界的全部生態(tài)圈。

香港如何講好中國故事？

在鄭志剛看來，將文化融入商業(yè)除了可以推動商業(yè)發(fā)展外，還有助于促進(jìn)文化的交流和保育。

他認(rèn)為，香港作為中西文化交融的前線，既有傳統(tǒng)的嶺南文化，又融入大量西方元素。一方面，傳統(tǒng)的嶺南文化需要保育、傳承下去，另一方面，香港作為國際大都會，也可以利用自身優(yōu)勢對外宣傳中華文化?！笆奈濉币?guī)劃綱要明確提出，支持香港發(fā)展中外文化藝術(shù)交流中心?！斑@就是未來香港重要的新角色”。

香港如何講好中國故事？鄭志剛認(rèn)為，中國有很多歷史、文化，想要讓其他國家的人特別是年輕人了解中國的故事，光“說”是沒用的，因?yàn)檫@不會產(chǎn)生一種共鳴感。他認(rèn)為，講好中國的故事需要技巧，需要慢慢創(chuàng)造出這樣一種理念——中國的故事其實(shí)也是全球的故事。

其中，擁有大量顧客群體的企業(yè)是個非常好的“講故事渠道”。例如：K11 MUSEA在香港有專門的展覽館展示中國失傳的傳統(tǒng)工藝，以此教育和影響香港的年輕人。同時，企業(yè)給予資金等方面支持，也可以讓很多傳統(tǒng)文化的傳承者堅(jiān)持下來，讓傳統(tǒng)文化“活下來”。

鄭志剛還鼓勵企業(yè)中的香港年輕人到深圳或廣州工作，內(nèi)地的年輕人到香港工作，加深兩地年輕人的互相了解以及文化融合。

他還設(shè)立了公益性的K11藝術(shù)基金會，搭建橋梁，幫助策展人與全球各大美術(shù)館、藝術(shù)博物館等合作，助力當(dāng)代中國文化、藝術(shù)走向世界。

關(guān)鍵詞： 藝術(shù)走向