國際“頂流”涌入，本土主題公園如何破局

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近年來，上海迪士尼、北京環(huán)球影城等國際主題公園品牌涌入國內(nèi)市場，以長隆、華強(qiáng)方特等品牌為代表的本土主題公園也在發(fā)展壯大。國際品牌主題公園憑借強(qiáng)大的體量、長期積攢的名氣等成為業(yè)界“頂流”，相比之下，本土主題公園在IP孵化、運(yùn)營等方面仍存在差距。

北京城市副中心近日發(fā)布消息，今年將進(jìn)一步推進(jìn)北京環(huán)球主題公園二期項(xiàng)目建設(shè)。北京環(huán)球主題公園一期自去年9月開園后，一度成為全國最熱門的景區(qū)之一，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到16.45億元，累計(jì)接待游客超210萬人次，并帶動(dòng)周邊配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

近年來，主題公園成為文旅行業(yè)中的熱詞，上海迪士尼、北京環(huán)球影城等從國外引進(jìn)的主題公園憑借強(qiáng)大的體量、長期積攢的名氣等成為業(yè)界“頂流”。相比之下，本土主題公園在IP孵化、運(yùn)營等方面仍存在差距，面對競爭壓力，他們該如何破局？

主題公園數(shù)量和品質(zhì)雙攀升

近日，樂高主題樂園將正式落地北京市房山區(qū)的消息不脛而走。目前國內(nèi)同步在建的樂高樂園就有3處，分別位于四川眉山、上海和深圳。此外，國內(nèi)首個(gè)派拉蒙主題樂園也將在云南昆明落地。

1989年開業(yè)的深圳“錦繡中華”微縮景區(qū)被認(rèn)為是我國第一座主題公園。進(jìn)入新世紀(jì)后，國際主題公園品牌涌入國內(nèi)市場，以長隆、華強(qiáng)方特等品牌為代表的本土主題公園也在發(fā)展壯大。目前，全國已累計(jì)開發(fā)主題公園約3000個(gè)。

除了數(shù)量增多，主題公園的品質(zhì)也在上升。2016年開園的上海迪士尼樂園人氣一直居高不下，在國內(nèi)主題公園中長期處于領(lǐng)跑位置。北京環(huán)球主題公園從籌備到建成開園花了20年，給游客帶來不少驚喜。

本土主題公園也不斷走向成熟，海昌、長隆、華強(qiáng)方特等主題公園，有的在硬件上可比肩世界一流主題公園。與更青睞大城市的國際品牌主題公園不同，本土主題公園大多將市場瞄準(zhǔn)在中小城市。

娛樂設(shè)施應(yīng)有盡有，但I(xiàn)P不足

主題公園的靈魂在于主題，IP又是主題的核心內(nèi)容。業(yè)內(nèi)人士指出，本土主題公園雖然規(guī)模在壯大，但與國際知名主題公園相比，IP顯得不是很“能打”。

中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院教授魏翔對《工人日報(bào)》記者表示，主題公園在2000年后大量出現(xiàn)在市區(qū)和城郊，但主要是配合旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)而出現(xiàn)的綜合性主題公園，專業(yè)性主題公園的開發(fā)投入力度明顯不足，對IP開發(fā)的重視程度也較欠缺。

體驗(yàn)過數(shù)十個(gè)主題公園的旅游達(dá)人曉曉說，相比大型國際主題公園，許多本土主題公園過山車、摩天輪、跳樓機(jī)等娛樂設(shè)施應(yīng)有盡有，但忽略了與IP聯(lián)動(dòng)和沉浸式場景打造，也缺乏互動(dòng)演藝類節(jié)目，“主題不夠明顯，跟普通游樂場的區(qū)別不是很大”。

近幾年，依托“熊出沒”IP，方特主題公園取得了較高知名度。日前，國內(nèi)知名潮玩企業(yè)泡泡瑪特也將“試水”線下主題公園，對此也有人質(zhì)疑其有IP但缺乏故事。

需要增強(qiáng)內(nèi)容研發(fā)力

魏翔認(rèn)為，主題公園和旅游地產(chǎn)有著明顯的區(qū)別，主題公園的發(fā)展邏輯主要基于內(nèi)容產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，以及對內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)化，也就是IP化，但是內(nèi)容研發(fā)需要長期積累和大量投入，本土主題公園仍任重道遠(yuǎn)。

“不論是上海迪士尼還是北京環(huán)球影城，都坐擁大量成熟IP，不同于國內(nèi)大部分運(yùn)營主題公園的地產(chǎn)公司，這兩者還具備極強(qiáng)的內(nèi)容研發(fā)能力，能不斷推出順應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。”魏翔說，本土主題公園要加強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)品的IP化，應(yīng)該找到主題公園的正確發(fā)展邏輯，在正確的方向上展開競爭。

國際“頂流”主題公園給本土同行造成了壓力，但同時(shí)也帶來了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有利于帶熱整個(gè)主題公園行業(yè)。常州中華恐龍園相關(guān)負(fù)責(zé)人在談到競爭時(shí)指出，中國的市場其實(shí)非常龐大，中國消費(fèi)者的口味和喜好也很多元，本土主題公園還有很多機(jī)會(huì)。

中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院文化旅游政策研究中心副主任吳若山認(rèn)為，本土主題公園要想突出重圍，需要深挖中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，結(jié)合現(xiàn)代時(shí)尚潮流元素，打造中國品牌符號(hào)，講好中國文化故事。此外，應(yīng)加大在政策、金融、資本、人才、技術(shù)、基礎(chǔ)研究等領(lǐng)域的支持力度，促進(jìn)IP授權(quán)衍生品和配套設(shè)施消費(fèi)，強(qiáng)化沉浸式、互動(dòng)化高科技游樂體驗(yàn)及新型演藝內(nèi)容制作和呈現(xiàn)手段。

陶穩(wěn)

關(guān)鍵詞： 主題公園 主題樂園 國際品牌 旅游地產(chǎn)