中原油田推進改革攻堅和經(jīng)營管控，實現(xiàn)生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平企穩(wěn)向好——

“減負瘦身健體”破解發(fā)展困局

本報記者 余嘉熙 本報通訊員 范銳 韓冬梅

《工人日報》(2022年02月14日 01版)

自1975年發(fā)現(xiàn)至今，國家特大型石油企業(yè)中國石化中原油田已經(jīng)走過47年歲月。然而，歷經(jīng)多年勘探開發(fā)，資源基礎(chǔ)薄弱、保障能力富余、油少人多效益差等矛盾日益顯現(xiàn)。

為破解發(fā)展困局，自2020年以來，中原油田按照國企改革三年行動部署，以油田“減負瘦身健體”為著眼點，全力推進改革攻堅和經(jīng)營管控，生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平企穩(wěn)向好。截至目前，攻堅創(chuàng)效整體目標超出預(yù)期。

刀刃向內(nèi) 組織機構(gòu)“瘦身”

2020年7月，中原油田將原有的財務(wù)資產(chǎn)部和計劃財務(wù)部組建成全新的財務(wù)資產(chǎn)部。這僅僅是中原油田管理機構(gòu)“瘦身”的一小步。

針對職能相似相近的企管和法律、基建和設(shè)備等部門，中原油田也進行了優(yōu)化整合，機關(guān)部門由24個壓減至22個；直屬單位機關(guān)設(shè)置更加規(guī)范，普光分公司機關(guān)壓減3個，東濮老區(qū)采油廠壓減管理室62個，精減人員241人，組織機構(gòu)和人力資源配置更加優(yōu)化。

同時，中原油田堅持“集中使用、統(tǒng)一調(diào)配、專業(yè)化管理、市場化運營”，推進采油氣工程服務(wù)中心作業(yè)、特車區(qū)域一體化管理，管理人員占比由17.4%下降至7.8%，精減的管理人員組建成7支作業(yè)小隊，月度多交井40余口，年創(chuàng)收增加5000余萬元。

內(nèi)蒙古探區(qū)是中原油田三大基地中礦權(quán)面積最廣、探明程度最低的探區(qū)，近年來面臨探區(qū)礦權(quán)面積縮減等問題。為此，中原油田將內(nèi)蒙古探區(qū)勘探開發(fā)指揮部與內(nèi)蒙古采油廠整合，確保內(nèi)蒙古探區(qū)承接有序、生產(chǎn)安全、運行平穩(wěn)。如今，新組建的內(nèi)蒙古采油廠機關(guān)科室及直屬單位由22個減少為11個，運行費用和生產(chǎn)成本大大降低。

“瘦身不是‘一減了之’。只有把優(yōu)化整合內(nèi)部資源、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、推進轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)功練到家，才能實現(xiàn)從外到內(nèi)、表里兼?zhèn)涞拿撎Q骨?！敝性吞锲蠊芊刹扛母锕芾硎抑魅梧噺娬f，如今，通過體制調(diào)整、機制建設(shè)，企業(yè)管理效率得到了顯著提升。

一體化運行 油田產(chǎn)能“減負”

不久前，中原油田分公司在通南巴工區(qū)完成的首口井馬7井的測井工程，在項目部組織的專家評審中被評為優(yōu)質(zhì)工程。

馬7井是中原油田分公司部署在通南巴地區(qū)馬路背構(gòu)造帶的一口滾動評價井，也是通南巴項目部成立后部署的首口井。這一工程節(jié)省了260余萬元的工程成本，同時還保障了地質(zhì)目標的實現(xiàn)。

這樣的良好成績，得益于中原油田與中原石油工程公司一體化運行的“抱團取暖”降本增效模式。

圍繞低成本勘探開發(fā)戰(zhàn)略思維，中原油田與工程公司開展深度合作，雙方組成聯(lián)合小組，將提速生產(chǎn)與節(jié)支降耗并重，向“一體化運行”要紅利。

勘探開發(fā)的過程中，雙方達成共識，把生產(chǎn)運行一體化放在重要地位。確定井位部署后，油田第一時間把井位信息共享給工程公司，雙方分區(qū)塊、分井型制定提速提效技術(shù)模板，推進中原區(qū)域勘探開發(fā)整體降本。

“我們定期召開月度鉆井運行節(jié)點安排會，根據(jù)每口井的上鉆流程、施工進度排出時間節(jié)點，有效縮短了鉆井運行周期。截至2021年11月底，東濮老區(qū)完井126口，儲氣庫完井18口，比上年同期增加了14口，其中有11口井提前5~10天完井。”中原油田生產(chǎn)運行管理部生產(chǎn)運行室主任陳新國介紹說。

一體化運行肉眼可見地提高了油田產(chǎn)能建設(shè)水平。據(jù)統(tǒng)計，截至2021年11月底，油田投產(chǎn)新井112口，平均單井產(chǎn)能由3.2噸提高到3.7噸。

盤活人力資源 創(chuàng)效機制“健體”

2021年初，中原油田油氣儲運中心參加的國家管網(wǎng)集團廣東省管網(wǎng)有限公司“2021工程”粵北天然氣主干網(wǎng)項目，投產(chǎn)調(diào)試運行成功。該中心一并取得了業(yè)主方1600余萬元的技術(shù)服務(wù)合同，在拓展外部市場產(chǎn)業(yè)鏈、擴大邊際效益方面旗開得勝。

這是近年來中原油田創(chuàng)新機制，盤活人力資源發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的生動寫照。針對企業(yè)“油少人多”的現(xiàn)實困境，中原油田將富余人力資源組成3支專業(yè)化隊伍，在鞏固老市場的同時，不斷加大新市場開發(fā)力度，將改革推向深入。

與此同時，圍繞改革發(fā)展目標，油田工會深入實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革落實落地。圍繞學(xué)歷提升、技能晉級、創(chuàng)新攻關(guān)，拓寬技能工人成長成才“綠色通道”。

由油田工會發(fā)起的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)，著眼油田發(fā)展實踐需要，進行資源整合和協(xié)同創(chuàng)新。僅2021年，工作室聯(lián)盟先后完成技術(shù)攻關(guān)課題1260余項，解決生產(chǎn)難題3304個，創(chuàng)效8000余萬元。在油田創(chuàng)新發(fā)展中彰顯聯(lián)盟價值，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

企業(yè)的人才優(yōu)勢向外闖市場創(chuàng)效優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，也成為企業(yè)增效與職工活力雙輪驅(qū)動，市場業(yè)績創(chuàng)歷史新高。據(jù)統(tǒng)計，2021年油田全年生產(chǎn)原油125.39萬噸，生產(chǎn)天然氣69.47億立方米，完成中國石化集團公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。目前，油田外部市場用工7430人，實現(xiàn)外部創(chuàng)收11.07億元、同比增長10.7%。

“真改革才能真發(fā)展。只有增強改革的主動性，保持銳意進取的精氣神，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能按既定目標一改到底。”中原石油勘探局有限公司黨委書記張慶生說，油田將深化改革三年行動和對標世界一流管理提升行動整體部署，爭取2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標明顯好轉(zhuǎn)，組織效能穩(wěn)步提升，油田整體力爭實現(xiàn)扭虧為盈；到2025年，實現(xiàn)中國石化國內(nèi)上游千萬噸級一流油氣公司目標。

關(guān)鍵詞： 勘探開發(fā) 綠色通道