評論：“能者多勞”？別有事總找“最放心的人”
別有事總找“最放心的人”
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這兩篇自發(fā)來稿，說的都是基層部隊班長骨干的煩心事。一個被“最放心”的名聲壓得喘不過氣，一個被“鞭打快?！钡默F象逼得推拒工作，讀來讓人既心疼也慨嘆。在這里，想對基層營連主官說幾句話：如果您身邊出現類似的情況，請別急著怪這些班長骨干思想境界不高、覺悟不夠，而要先從自身查找原因。只要我們考慮事情再周全一些、安排工作再周延一些、關注部屬再周到一些，就可以避免很多問題的發(fā)生。
去年底，馬蠡憑借優(yōu)秀表現被評為“四有”優(yōu)秀士兵，但其過程說起來還有些波折。
一直以來，擔任中隊軍械員兼文書的馬蠡，為人踏實本分，工作能力突出，戰(zhàn)友們都很信任他，什么事交給他都能保質保量完成，是大家眼中“最放心的人”。
“木馬三練習補考不及格！”前年年終考核，馬蠡因為單項課目不及格，個人軍事體育考核成績被評定為“不及格”?？吹匠煽兒?，他苦澀地笑了笑，一言不發(fā)走回了中隊值班室。原本，他對參與評選“四有”優(yōu)秀士兵充滿期待，但這個成績直接讓他喪失了參評資格。
考核一結束，我立刻找到馬蠡談心，平日里毫無怨言的他，第一次向我倒起了苦水。他說自己的工作壓力越來越大，每天除了正常工作外，還要應對各種各樣的“求助”——
“小馬，幫我做一個授課PPT吧！”
“小馬，班長讓我找你要兩份戰(zhàn)術教案?！?/p>
“小馬，我電腦技術不好，能幫我做個表格嗎？”
“小馬，明天要檢查登記統(tǒng)計材料，咱們一起梳理一遍吧！”
……
“公事不能耽誤，戰(zhàn)友們的事也不能落下，有時一件事還沒完成，下一件就接上了，而且值班室也不能離開人，我哪有時間訓練啊！”馬蠡的話中充滿了無奈。雖然基礎不錯，但是新軍事訓練大綱頒布施行后，一些課目的標準和要求有了很大變化，他一直沒有時間研究，甚至有的課目一次都沒練過。
這讓我大受觸動。確實，大家習慣有事就找“最放心的人”，卻忽略了他的承受力，以致這個“最放心的人”被壓得喘不過氣來。而戰(zhàn)友的一句“能者多勞”，更讓他有苦說不出。
我與指導員商量后決定為小馬減負：一方面采取軍械員兼文書值班輪崗制，保證他們能有足夠的參訓時間；另一方面明確崗位責任，要求官兵各司其職、各盡其責，不能把自己的工作推給別人。
從繁忙瑣碎中解脫出來后，馬蠡更多地出現在訓練場上，成績很快趕了上來。去年年終考核，他達到了“優(yōu)秀”，在參評“四有”優(yōu)秀士兵時，得到中隊官兵一致認可，終于獲得了期待已久的榮譽。
不僅如此，值班輪崗制還被中隊推廣到衛(wèi)生員、“六小工”等崗位上，通過以老帶新培養(yǎng)更多人才，同時保證了每個官兵的訓練時間以及工作任務的完成。這個做法不僅讓中隊工作運轉越來越順暢，還被其他單位學習借鑒。
這件事讓我意識到，要科學培養(yǎng)使用班長骨干，為他們合理增壓減負，不能讓他們“累并發(fā)愁著”。
(李鴻宇、劉一濤整理)
班長骨干為啥總說“我很忙”
■陳 巖 張瀟赫
因連長休假不在位，海軍陸戰(zhàn)隊某旅防化連的大事小情都落在了指導員陶佳偉的肩上。他原以為只要明確時間節(jié)點、標準要求，把任務安排給班長骨干落實就行了，但現實并非如此。
這天，營里下達一項緊急任務，陶佳偉找到有經驗的三班班長方海軍負責，沒想到，方海軍以自己在忙裝備整治為由拒絕了。
“裝備整治工作已經展開一周了，也不見方海軍匯報情況，他真的有這么忙嗎？”陶佳偉還想起之前安排教學法示范任務，方海軍也是以“我很忙”為由推托。兩件事加在一塊，疑問不由得產生，于是陶佳偉對三班來了一次突擊檢查。
結果陶佳偉發(fā)現，除了一兩個人正在擦車外，其他人都坐在一旁聊天，方海軍也在其中。陶佳偉頓時怒火中燒，對方海軍提出嚴肅批評：“明明在這躲清閑，卻跟我說‘很忙’，這是一個班長骨干該做的事情嗎？”
“指導員，我知道這樣做不對，但也是被逼無奈……”方海軍連忙解釋。
事情還要從去年年終考核說起?？己饲埃霞壱蠼y(tǒng)計裝備器材情況，連隊把任務交給了裝備最多的三班。為了不影響備戰(zhàn)考核，方海軍帶領全班加班加點，提前完成了任務。然而令他沒想到的是，連隊緊接著又安排了一項臨時工作，美其名曰“能者多勞”。三班的備考時間被擠占，戰(zhàn)士們的成績都不理想。
“這種‘鞭打快?！那闆r讓我很受傷，我也算吃一塹長一智吧……”方海軍的一番話讓陶佳偉心中的“火”一下子熄了大半，原以為方海軍的“我很忙”只是偷懶的借口，沒想到另有隱情。
但這是個例嗎？為全面掌握情況，陶佳偉組織班長骨干開了一次懇談會。會上，各班反映的內容和三班大同小異。一班班長何志威還說了另一種情況，有時一到周末就有臨時任務，為了不被占用休息時間，他們只得拿“我很忙”作“擋箭牌”，甚至讓部分年輕戰(zhàn)士產生了“既然休息時間干活，那就干活時間休息”的錯誤思想。
聽著大家的發(fā)言，陶佳偉也逐漸理清出現這種現象的原因，班長推拒工作的背后是連隊工作統(tǒng)籌出了問題，而且事前溝通少、事中缺督促、事后無關懷。他與在位的支委一商量，馬上作出調整：一方面加強溝通協(xié)調，一方面加強工作統(tǒng)籌，合理安排工作任務，防止隨意占用官兵休息時間，同時用好表揚鼓勵機制，并在任務完成后留出總結調休時間。
新舉措帶來了新氣象，班長骨干的心氣順了，“我很忙”的借口也難覓蹤跡，大家心往一處想、勁兒往一處使，連隊建設有了新改觀。
張博文
