中新網(wǎng)蘭州11月5日電 (高展)“設(shè)計工作責(zé)任重大，而設(shè)計路上疲憊的只有那一雙匆忙趕路的雙腳，而不是那一顆向往遠(yuǎn)方的心?！边@是金川集團(tuán)鎳鈷研究設(shè)計院冶金事業(yè)部主任于金龍的內(nèi)心獨(dú)白。

1981年出生的于金龍，在金川集團(tuán)已經(jīng)工作了十五個年頭。這期間，他先后主持、參與100余項目的規(guī)劃、咨詢和設(shè)計工作，獲得5項省部級優(yōu)秀工程設(shè)計獎項，6次獲得公司先進(jìn)工作者和鎳鈷院先進(jìn)生產(chǎn)者。

從初出茅廬的設(shè)計新兵，逐漸成長為鎳鈷行業(yè)的設(shè)計精英，從虛心學(xué)藝的設(shè)計小徒，成為重大項目的帶頭人。這條蛻變之路上，于金龍不曾停歇。

2006年8月，于金龍懷著一腔熱忱來到被稱為“中國鎳都”的甘肅金昌市，“當(dāng)時這里是大型硫化銅鎳礦床的采選冶基地、冶金爐窯的搖籃，可回收利用的有價元素之多國內(nèi)外罕見?！?/p>

“剛開始工作時，手機(jī)永遠(yuǎn)是24小時開機(jī)，遇到工期緊、施工情況復(fù)雜的項目，討論方案、修正圖紙到深夜是常有的事情?！庇诮瘕堈f，工程設(shè)計是一項不能按8小時工作制來衡量的工作。

2010年，6萬噸/年電解鎳擴(kuò)能改造項目啟動。參加工作僅4年的于金龍擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，為實現(xiàn)合理的工藝設(shè)備配置、吃透工藝技術(shù)，他每天晚上做配置方案，白天拿著配置圖現(xiàn)場請教操作工人和老師傅，每一個細(xì)節(jié)反復(fù)鉆研、對比、優(yōu)化，項目順利投產(chǎn)后得到大家充分肯定。

于金龍說：“設(shè)計工作中沒有能看會的，也沒有能聽會的，只有在實踐中學(xué)習(xí)提升，才能真正體會設(shè)計的重要?！?/p>

2015年，金川集團(tuán)公司啟動海外部署紅土鎳礦資源戰(zhàn)略，印尼金川WP&RKA紅土礦項目隨之落地，這也是金川集團(tuán)首次涉足紅土鎳礦領(lǐng)域?！斑@代表公司的戰(zhàn)略方向，也代表著鎳鈷院的榮譽(yù)，這個項目只許成功，不許失敗。”于金龍對自己說道。

信心有，但是面對的困難也是確實存在的?！昂Ｍ饨ㄔO(shè)項目的地域差異大、不確定性多、協(xié)調(diào)難度高，項目本身涉及領(lǐng)域廣、專業(yè)多，都是對鎳鈷院的一次重大考驗?！庇诮瘕埢貞浾f。

要順利完成項目建設(shè)，建設(shè)地的人文、建設(shè)條件的考察、調(diào)研是關(guān)鍵?！坝浀糜幸淮稳ビ∧?，路遇手持槍械的印尼當(dāng)?shù)厝耍覀儽焕к嚴(yán)?，語言不通，交流受阻，當(dāng)時心里非常忐忑，后來通過聯(lián)系當(dāng)?shù)剞k事處工作人員進(jìn)行溝通后才安全放行。”于金龍笑著說，也正是這件事，讓他對于項目建設(shè)中的人文因素和地域文化有了更深刻的理解，為項目設(shè)計方案的優(yōu)化提供了幫助。

面對沒有設(shè)計經(jīng)驗的領(lǐng)域，于金龍?zhí)岢鼋柚獠苛α垦a(bǔ)充專業(yè)短板，邀請企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)專家交流、指導(dǎo)設(shè)計，每一個難題逐個突破。2019年10月30日，項目全線順利投產(chǎn)。

看著一座座廠房屹立在奧比島的夕陽下、一個個主設(shè)備像巨人一樣站起來。于金龍知道，金川公司的紅土鎳礦戰(zhàn)略走出去了、鎳鈷院的海外設(shè)計之路走出去了。

十五年來，于金龍?zhí)ぬ崒嵶咧恳徊?。“目前，公司、鎳鈷院都處于市場改革變遷的大潮中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)與敬業(yè)、創(chuàng)新與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計初心，帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司‘外拓疆土，內(nèi)降成本’的目標(biāo)努力?！庇诮瘕堈f。(完)

關(guān)鍵詞： 于金龍 鎳鈷 有價元素 電解鎳 鎳礦