中新網(wǎng)上海11月2日電 (記者 陳靜)人工智能及機(jī)器人的研發(fā)面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？科創(chuàng)企業(yè)如何真正起飛？對(duì)此，美國波士頓iRobot公司董事長、首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人科林·安格爾(Colin Angle)認(rèn)為，設(shè)計(jì)機(jī)器人是“一段漫長的旅程”。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，小公司往往能夠?qū)崿F(xiàn)解決方案的一部分，單獨(dú)存在的系統(tǒng)也有存在的價(jià)值。他直言：“這也是小公司的機(jī)會(huì)所在?！笨屏滞瑫r(shí)指出，隨著機(jī)器人行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的迅速發(fā)展，單獨(dú)系統(tǒng)研發(fā)與集成由不同公司負(fù)責(zé)能夠?qū)崿F(xiàn)比較完整的解決方案，也可以通過投資進(jìn)一步縮短周期。

記者2日獲悉， 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“瞰見”之對(duì)話科創(chuàng)人物第4輯以“機(jī)器之‘心’‘共創(chuàng)’之美”為主題，連線美國波士頓iRobot公司董事長、首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人科林·安格爾(Colin Angle)，邀請(qǐng)?zhí)K州派特納智能科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO孔兵，元禾原點(diǎn)創(chuàng)投合伙人樂金鑫校友展開前沿對(duì)話。

孔兵認(rèn)為，人工智能及機(jī)器人的研發(fā)需要真正貼近用戶需求，目前中國市場(chǎng)商用機(jī)器人大有可為?？屏种毖?，機(jī)器人行業(yè)面臨著智能性不足的問題。

孔兵表示，人工智能和機(jī)器人的結(jié)合需要綜合考慮成本、技術(shù)、用戶體驗(yàn)。他認(rèn)為，中國國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)快速發(fā)展。一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了消費(fèi)者需求的爆發(fā)；另一方面，工業(yè)及商業(yè)系統(tǒng)里人工供給帶來的紅利已經(jīng)基本消失，亟需以自動(dòng)化或現(xiàn)代化手段提升效率?！澳壳?，中國正往智能化、數(shù)字化發(fā)展?！笨妆选耙匀藶楸尽币暈闄C(jī)器人行業(yè)最重要的動(dòng)力，用戶體驗(yàn)必須放在首位。

論壇上，樂金鑫從投資人的角度指出，在工業(yè)賽道上，機(jī)器人行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資比較難，需要綜合考慮創(chuàng)新性、性價(jià)比、市場(chǎng)規(guī)模等因素；而面對(duì)消費(fèi)者的機(jī)器人賽道，沒有終局思維很難勝出。

科林指出，除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，恰當(dāng)?shù)臓I銷手段和了解客戶也是創(chuàng)業(yè)公司成功的必備手段。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司要擁有清晰、明確的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者不僅需要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，大膽嘗試，也需要有能力管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)改變?！皠?chuàng)業(yè)精神的核心并不是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而是給自己足夠的時(shí)間，讓創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)真正的起飛?！?/p>

科林說，自己創(chuàng)立iRobot的初衷是創(chuàng)造能解決實(shí)際問題的機(jī)器人。1990年，iRobot成立之初便在太空領(lǐng)域初露鋒芒，研發(fā)出了多款適用于太空及安防領(lǐng)域的機(jī)器人。但當(dāng)時(shí)的iRobot公司缺乏適合的商業(yè)模式，實(shí)際并沒有很高的盈收。

掃地機(jī)器人產(chǎn)品讓iRobot公司真正進(jìn)入個(gè)人消費(fèi)者的視野，科林認(rèn)為，掃地機(jī)器人這個(gè)想法本身并沒有多少創(chuàng)新性，問題在于如何恰當(dāng)?shù)亟M合各個(gè)要素，整合出一個(gè)更加合理的產(chǎn)品。iRobot掌握了高效清潔的方法、復(fù)雜機(jī)器的制作方法和區(qū)域探知方法，這對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)格外重要。

關(guān)于機(jī)器人賽道創(chuàng)業(yè)的快速迭代及試錯(cuò)，樂金鑫認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)及產(chǎn)品的快速調(diào)整，多次試錯(cuò)，是以用戶體驗(yàn)價(jià)值為中心的。沒有目標(biāo)的試錯(cuò)是一種浪費(fèi)，而今天科技公司的快速迭代和試錯(cuò)，是建立在強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展基礎(chǔ)上的。創(chuàng)業(yè)公司能夠針對(duì)用戶、供應(yīng)鏈、商業(yè)環(huán)境及時(shí)調(diào)整，這與機(jī)器人行業(yè)的長期研發(fā)下苦功并不矛盾。他強(qiáng)調(diào)，投資不僅貴在堅(jiān)持，也需要尋找合適的創(chuàng)業(yè)者共同成長。(完)

關(guān)鍵詞： 機(jī)器人 創(chuàng)業(yè)公司 iRobot 試錯(cuò) 用戶體驗(yàn)