中新社香港10月29日電 題：專訪香港立法會財委會主席陳健波：永遠(yuǎn)以立法會的事為優(yōu)先

中新社記者 曾平

在香港特區(qū)立法會還總被“拉布”困擾的那幾年，陳健波以立法會財務(wù)委員會(財委會)主席身份果斷“剪布”的形象時常在電視媒體出現(xiàn)?！拔易钕硎艿淖h員工作就是為市民解決問題。”本屆立法會接近尾聲之際，陳健波接受中新社記者專訪時如是總結(jié)工作為他帶來的滿足感。

出任過本地銀行高管，擔(dān)任過外資保險公司香港區(qū)總裁，陳健波在2008年當(dāng)選立法會保險界議員之前的數(shù)十年職業(yè)生涯里，未曾想過自己會走上政治這條路，而一旦踏上此道，便是全身心投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，陳健波在本屆立法會大會、內(nèi)委會、財委會的出席率均為100%。

“我永遠(yuǎn)以立法會的事務(wù)為優(yōu)先?！标惤〔ㄕf。

第六屆立法會延任的這一年，財委會的開會次數(shù)和時數(shù)較上個會期大幅減少，但所批準(zhǔn)的項(xiàng)目和撥款均創(chuàng)下本屆立法會新高，分別為120項(xiàng)和3278億港元?！白畲蟮姆謩e是不會浪費(fèi)時間在政治爭拗上?！标惤〔ㄕf，財委會處理規(guī)程問題的時間大減，效率提升，社會建設(shè)也因此走得快很多。

與此形成鮮明對比的是本屆立法會前4個年度遭不停惡意“拉布”的財委會會議。陳健波介紹，那時某些議員阻礙會議進(jìn)行的“招數(shù)”包括提出臨時動議、中止待續(xù)議案，反復(fù)問相同問題等，曾有人提出1500條臨時動議，而只是表決1條動議最少都要2分鐘。

一個具體的例子是，在財委會審議2019至2020年度公務(wù)員薪酬調(diào)整相關(guān)撥款時，財委會共開會約25小時，但當(dāng)中用于處理與會議內(nèi)容無關(guān)的規(guī)程和程序事宜就耗時逾17.5個小時。陳健波“剪布”的方法包括加開會議，由過往每年開40個小時會議加到200多個小時，并于會議上作出解釋后劃定表決時間表。

縱然工作量驟增，且時常需要將行為極不檢點(diǎn)者請出會議室，但陳健波總能頂住壓力讓財委會履行其職能。然而冗長審議的過程始終影響數(shù)十萬建筑工人的生計(jì)，工程項(xiàng)目一段時間無法撥款他們就沒工開，這是讓陳健波最痛心的地方。而受“拉布”影響，往年若在最后幾周的會議上才撥出數(shù)百億、上千億的工程款，這些工人會陷入要么“餓死”要么“飽死”的極端情況。

陳健波認(rèn)為，用會議時間長短判斷立法會是否履行好監(jiān)察特區(qū)政府職能是錯誤方法，絕非時間長就好。關(guān)鍵在于議員在深入研究文件后要發(fā)掘和提出無法在文件獲得答案的、有質(zhì)量的新問題，聚焦真正重要的問題，引起公眾對此問題的關(guān)注，并且要看看特區(qū)政府的建議有何改善之處。這樣質(zhì)詢特區(qū)政府，會更有意義。

陳健波表示，從“占中”到“黑暴”，香港從有賴守法、互相尊重的社會變?yōu)榛靵y不安、互相攻擊的社會，而他始終覺得社會的“禮崩樂壞”很大程度受立法會秩序影響，那些市民、年輕人看到議員都沒規(guī)沒矩，怎么會覺得要守法呢？而從立法會開始“走下坡”起，各方面均采取容忍態(tài)度，現(xiàn)在回想這是錯的。

他回憶說，社會在“黑暴”期間的惡劣情況如今想來猶如“做惡夢”，所幸香港國安法讓彼時很沮喪的人們看到希望，而完善選舉制度也讓在港從政之路的前景更加廣闊。

談起立法會這幾年由亂到治的轉(zhuǎn)變，陳健波形容如今是“苦盡甘來”。他希望新一屆立法會議員對特區(qū)政府“是其是、非其非”，資歷深的老議員帶領(lǐng)新議員共同提升會議素質(zhì)，讓市民覺得立法會議員是服務(wù)社會、值得尊重的人。(完)

關(guān)鍵詞： 陳健波 拉布 做惡夢 招數(shù) 黑暴