一是補(bǔ)齊消防設(shè)施設(shè)備短板。將組織市消防救援支隊(duì)、市公安局等部門，對(duì)住宅小區(qū)和高層民用建筑消防安全隱患開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，對(duì)全市住宅小區(qū)和已建成投入使用的高層民用建筑的基本情況及消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)施及其使用情況進(jìn)行全面摸底排查，對(duì)存在的設(shè)施缺失、破損和不能正常使用等問(wèn)題，形成問(wèn)題清單，組織產(chǎn)權(quán)單位或使用單位在年內(nèi)完成整改。同時(shí)，對(duì)住宅小區(qū)開(kāi)展無(wú)障礙通道設(shè)施建設(shè)和應(yīng)急通道打通工程，大力整治占用消防通道、應(yīng)急通道問(wèn)題，提升住宅小區(qū)安全系數(shù)和環(huán)境品質(zhì)。

二是開(kāi)展小區(qū)環(huán)境綜合整治。對(duì)住宅小區(qū)亂貼亂畫、亂扯亂掛、亂堆亂放、衛(wèi)生死角等問(wèn)題，全面清理整治；及時(shí)修剪、清理死樹(shù)枯枝，進(jìn)行缺株補(bǔ)植，嚴(yán)肅查處破壞綠地、樹(shù)木等行為，加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理。全面落實(shí)住宅小區(qū)生活垃圾定時(shí)定點(diǎn)分類投放管理模式，因地制宜開(kāi)展撤桶并點(diǎn)和桶點(diǎn)改造工作；建立裝修垃圾清運(yùn)機(jī)制,指定裝修垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)，提高及時(shí)清運(yùn)率，凈化小區(qū)環(huán)境。

物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平提升

一是加大物業(yè)服務(wù)公開(kāi)力度。全面落實(shí)“三會(huì)”（業(yè)主懇談會(huì)、人民調(diào)解委員會(huì)、物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)）“三公開(kāi)”（公開(kāi)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格、公開(kāi)投訴渠道和方式、公開(kāi)公共收益信息）制度，建立健全“三公告”（物業(yè)服務(wù)企業(yè)合同履約情況、業(yè)主委員會(huì)履職盡責(zé)情況和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果）“三清單”（物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)清單、業(yè)主委員會(huì)權(quán)責(zé)清單和街道社區(qū)黨組織考核評(píng)價(jià)清單）制度，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、公開(kāi)化水平。

二是健全物業(yè)收費(fèi)機(jī)制?？茖W(xué)界定物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理中普通住宅標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整服務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，完善市級(jí)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)辦法。支持行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)等提供物業(yè)服務(wù)收費(fèi)評(píng)估服務(wù)，促進(jìn)形成合理、公平的市場(chǎng)環(huán)境。

三是健全物業(yè)服務(wù)兜底保障機(jī)制。加強(qiáng)老舊小區(qū)改造后的物業(yè)管理，將劃分物業(yè)管理區(qū)域、選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)或居民委員會(huì)、選聘物業(yè)企業(yè)、籌措房屋專項(xiàng)維修資金等事項(xiàng)作為老舊小區(qū)改造的前置條件。支持具備條件的國(guó)有企業(yè)、大型物業(yè)企業(yè)積極拓展物業(yè)服務(wù)、房屋維修等業(yè)務(wù)，成立房屋應(yīng)急維修機(jī)構(gòu)，承接老舊小區(qū)改造后物業(yè)服務(wù)。

四是建立物業(yè)服務(wù)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。建立住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)建立物業(yè)服務(wù)評(píng)估制度，形成多維度物業(yè)服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制。創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)行業(yè)信用監(jiān)管制度，健全物業(yè)企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理信用管理制度，探索將監(jiān)管主體由側(cè)重企業(yè)向同時(shí)側(cè)重企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化信用評(píng)價(jià)在招投標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理選聘等環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

業(yè)主委員會(huì)能力建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)

重點(diǎn)提升業(yè)主委員會(huì)建設(shè)水平。推動(dòng)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)，規(guī)范業(yè)主委員會(huì)履職行為，提升業(yè)主委員會(huì)履職能力。推行居民委員會(huì)在街道辦事處的監(jiān)督下，按照業(yè)主大會(huì)決策代行業(yè)主委員會(huì)職責(zé)，逐步提高住宅小區(qū)業(yè)主自治能力和水平。健全業(yè)主共有資金使用和監(jiān)管機(jī)制，加快破解業(yè)主委員會(huì)開(kāi)立銀行賬戶資質(zhì)認(rèn)證難、資金使用監(jiān)管難等問(wèn)題。落實(shí)街道辦事處屬地責(zé)任，督促街道辦事處樹(shù)立兜底意識(shí)，組織指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)成立，業(yè)主委員會(huì)選舉、換屆和業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)依法履職，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理各方問(wèn)題和事項(xiàng)。

物業(yè)管理機(jī)制理順攻堅(jiān)行動(dòng)

理順物業(yè)管理工作職責(zé)。用好各級(jí)物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)制度，進(jìn)一步明確和細(xì)化物業(yè)管理各相關(guān)部門工作職責(zé)，形成工作合力，提升物業(yè)管理監(jiān)管效能。健全物業(yè)投訴處置機(jī)制，結(jié)合12345來(lái)電、來(lái)信，青訴即辦等信訪渠道問(wèn)題線索，深入開(kāi)展執(zhí)法工作進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，通過(guò)研究建立執(zhí)法聯(lián)動(dòng)等機(jī)制，組織綜合執(zhí)法、應(yīng)急管理、消防、環(huán)保等執(zhí)法部門發(fā)揮合力、聯(lián)防聯(lián)控，確保居民身邊的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處置，有效減少群眾投訴。