【資料圖】

去年以來(lái)，聊城市住房公積金管理中心（以下簡(jiǎn)稱“市中心”）在提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)范合規(guī)操作、把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、落實(shí)監(jiān)督整改等方面多措并舉，著力構(gòu)建住房公積金風(fēng)險(xiǎn)控制文化，推動(dòng)住房公積金事業(yè)高效健康發(fā)展。

開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)防控從我做起”亮承諾活動(dòng)。市中心將住房公積金風(fēng)險(xiǎn)防控工作向受托銀行延伸，聯(lián)合受委托銀行共同開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)防控從我做起”亮承諾活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高工作人員合規(guī)意識(shí)，保障住房公積金資金安全?；顒?dòng)共簽訂《承諾書(shū)》394份，其中市中心簽訂106人，受委托銀行簽訂288人，達(dá)到辦理住房公積金業(yè)務(wù)工作人員的全覆蓋。

組織風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)培訓(xùn)。市中心多次組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)培訓(xùn)和住房公積金典型案例警示教育活動(dòng)，樹(shù)立“紅線”意識(shí)，“底線”思維，進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

建立健全內(nèi)控制度。市中心通過(guò)梳理制定業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、崗位名稱、崗位職責(zé)，匯總建立《住房公積金業(yè)務(wù)崗位和控制手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到業(yè)務(wù)流程全覆蓋。

發(fā)布內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警公告。繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警公告制度，市中心根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患分析、大數(shù)據(jù)排查、相關(guān)部門(mén)反饋等渠道了解工作運(yùn)行及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警公告，提醒各部門(mén)規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)。

加大信息化建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)力度。通過(guò)信息化建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與控制，全面梳理住房公積金歸集、提取、貸款等100余個(gè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嵌入公積金系統(tǒng)，變“人控”為“機(jī)控”，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)，減少人為干預(yù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控的信息化、自動(dòng)化，打造安全、高效、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)環(huán)境。

持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)整改工作。持續(xù)做好電子稽查平臺(tái)和監(jiān)管平臺(tái)數(shù)據(jù)分析常態(tài)化、監(jiān)督整改常態(tài)化和檢查結(jié)果通報(bào)常態(tài)化，定期調(diào)度，加強(qiáng)督導(dǎo)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，緊盯整改進(jìn)度落后的管理部，著力化解資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金管理無(wú)死角，保障業(yè)務(wù)運(yùn)行安全。

責(zé)任編輯： 李文

關(guān)鍵詞：