王順國在倉庫盤點物資?！∈茉L者 供圖

(資料圖)

中新網杭州1月24日電(奚金燕)正月初三凌晨，杭州城北，寒風凜冽。在浙江省國貿集團下屬浙江英特物流有限公司，幾輛運輸車早早停在公司門口等待裝運，發(fā)動機持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)出隆隆響聲。

王順國看了眼時間，指針顯示四點，隨即從兩位運輸部人員手中接過需求單，仔細查看了上面的藥品名稱、批號、數量等信息后，便和另一名倉儲部同事打開藥品倉庫——藥品倉庫設置了雙人雙鎖，必須由兩個人錄入指紋才能進入。

尋找存放點、清點藥品、搬運裝配……一直忙到早上七點天際微亮，看著一輛輛運輸車從公司緩緩開往四面八方，王順國長舒一口氣，心頭升起一陣滿足感，仿佛已經看到這些藥品涌向了藥店、醫(yī)院、病房，讓更多人及時用上藥。

這個春節(jié)，是王順國第四年留杭過年。為了滿足各大醫(yī)院的用藥需求，他放棄與家人團聚的機會，留在公司做好應急保障工作。

王順國是湖南人，2006年9月經老鄉(xiāng)推薦來到浙江英特物流有限公司，在物流倉儲作業(yè)管理部門從事藥品裝卸工作。

一張張列表清單，一箱箱中西藥品，一包包醫(yī)用物品……從早上八點半到深夜，走過一萬多平方米倉庫的38條巷道、76組貨架，每日盤點、核對、入庫，這樣枯燥又繁雜的工作，王順國一干就是17年。

“剛來公司的兩個月我干得很忙亂，每天至少要走六七萬步路，稍不留心就可能漏掉一個安全隱患。后來咬牙堅持下來，工作越來越熟練。現在只要看幾眼，基本就能看出問題?！蓖蹴槆硎?，在這過程中，他也有幸見證了浙江英特集團物流領域從傳統(tǒng)模式向數字化轉型的變革與發(fā)展。

起初，看似簡單的藥品出庫工作，倉庫管理人員做起來卻十分辛苦。要從海量貨品中選出正確的貨箱，王順國只能根據箱子外形和藥品名稱埋頭苦找?！耙环矫嫖胰狈λ帉W知識，加上一些藥品名稱很難記住。另一方面，當時藥品存放比較隨機，只能按照經驗確定大概位置?！?/p>

此后幾年，浙江英特集團進行數字化改革，引入了數字化管理系統(tǒng)和相關倉儲設備。從多區(qū)多倉、多業(yè)主、多客戶的物流信息管理，到醫(yī)藥行業(yè)三方物流的GSP流程管理，王順國只需根據數據提示找到對應倉庫和貨架，掃一串二維碼，藥品信息、庫存數量等數據便會在后臺顯示，方便工作人員記錄和出庫，推動物流提質增效。

憑借數字化技術保障，2020年疫情暴發(fā)期間，浙江英特集團累計調用防疫物資超2億件，收儲管理社會捐贈醫(yī)療物資765萬余件，保障了浙江近80%政府調用防疫物資的供應。

盡管數字科技給王順國的工作帶來了許多便利，但在公司同事眼中，他始終是“拼命三郎”：永遠會在腰后掛一只對講機，不厭其煩地巡查倉庫，對員工進行安全消防崗前培訓，甚至自發(fā)匯總了一份“新員工避免差錯手冊”。他的一位同事說：“只要看到他，他就在忙乎，忙完后就默默地消失，說是又到別的地方忙乎了。真是個閑不住的人！”

春節(jié)期間正是藥品保供的關鍵時期，為保證藥品供應不“斷鏈”，春節(jié)守崗成了倉儲作業(yè)管理部不可推卸的職責。接到通知后，王順國第一時間和部門同事商量，主動要求春節(jié)期間駐守在公司。

“我們部門很多人連續(xù)三年春節(jié)都沒回家，我也很理解大家想回家的心情?！蓖蹴槆硎?，如果必須要有人值班，就由他以身作則留在公司，讓其他員工有機會與家人團圓。

于是，他先在電話里和父母“請假”，說明了今年情況特殊，無法回家過年，父母聽后表示了理解。第二個電話，他打給了妻子。妻子了解情況后寬慰他：“你安心上班，既然做這份工作就要擔起責任?！?/p>

家人的理解讓王順國感到暖心，但第三個電話讓他犯了愁。王順國的女兒今年十七歲，正在備戰(zhàn)高考，父女二人已一年沒有見面。“春節(jié)一天都不回來嗎？”女兒在電話里哽咽的聲音讓王順國感到愧疚，他答應女兒春節(jié)結束就回家。

“英特集團承擔了省級醫(yī)藥儲備的70%以上，特別是春節(jié)期間醫(yī)藥保供責任重大，我作為部門管理員必須堅守崗位?！蓖蹴槆硎荆汗?jié)期間，他不僅要負責倉庫安全，還要隨時應對緊急需求，如果半夜醫(yī)院發(fā)來加急訂單，即便在睡夢中，他也要迅速響應需求，在一個小時內完成從清點到裝載的全過程。

“醫(yī)藥工作容不得半點馬虎，它不僅關系到藥品能不能及時送到需要的人手上，還關系到重病患者生命安全，想到這件重要的事，再苦再累也甘之如飴。”王順國表示，希望在崗位上盡自己綿薄之力服務更多人。

這個春節(jié)，有許多像王順國一樣的人，在闔家團圓之際筑牢保衛(wèi)人民健康的“防線”，守望千家萬戶平安喜樂。(完)

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