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近日，山東能源魯西礦業(yè)李樓煤業(yè)拿出122萬元“大紅包”重獎科技創(chuàng)新功臣的話題，引發(fā)了該公司干部職工熱議。

該公司召開李樓煤業(yè)首屆科技大會，對評選出的233項創(chuàng)新成果以及5個科技創(chuàng)新先進單位、5名科技先進工作者和5名創(chuàng)新能手進行表彰獎勵。這是該公司首次公開表彰凝結員工智慧結晶的科技成果，也是該公司大力弘揚工匠精神引發(fā)“輻射效應”，讓科技“孵化器”造就更多企業(yè)發(fā)展“智慧大軍”的縮影。

“創(chuàng)新驅動、內涵提升，是推動李樓煤業(yè)高質量發(fā)展的‘壓艙石’。我們立足科技興安、管理創(chuàng)效，堅持人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新‘兩手抓、兩手硬’，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新優(yōu)勢?！痹摴军h委副書記、總經理周建介紹，近年來，李樓煤業(yè)大力實施科教興礦和人才強企戰(zhàn)略，積極搭建各類人才成長平臺，以此發(fā)揮科技“孵化器”的“輻射效應”，塑造了一批“高精尖”科技工匠，有效推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力大幅提升。

“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力?！痹摴靖叨戎匾暼瞬排囵B(yǎng)和選拔，扎實開展“練技能、提素質”管理人員大培訓活動，進一步提升管理人員綜合素質能力。同時，出臺實施《山東李樓煤業(yè)有限公司管理技術人員績效考核管理辦法》，構建干部“能上能下、有為有位”新常態(tài)，努力實現(xiàn)人崗適配，責權利對等，突出激勵先進、鞭策后進，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。2022年，該公司順利完成21名52歲以上科級干部退出現(xiàn)崗位，先后有8名90后走上科級管理崗位。

不僅如此，該公司還把培養(yǎng)高校畢業(yè)生作為打造高質量技術人才隊伍的重點，制定并實施《關于加強高校畢業(yè)生管理培育復合型人才的中長期規(guī)劃》，因崗制宜、因事制宜、因人制宜，堅持定期組織高效畢業(yè)生座談交流，為每名新入職大學生指定“雙導師”，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，放大示范引領輻射效應，積極開展多工種多崗位的師帶徒活動，拓展技能“傳幫帶”的形式和途徑，讓高校畢業(yè)生感受到“被尊重”“被認可”“被需要”，進而提升他們對事業(yè)的認可度和積極性。 他們不斷拓展技術創(chuàng)新載體和平臺建設，完善創(chuàng)新機制，優(yōu)化激勵措施，積極開展科技攻關和技術革新活動，印發(fā)《李樓煤業(yè)“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》等制度文件，通過實施正向激勵，增強創(chuàng)新意識，引導干部員工在各自崗位上實現(xiàn)自我價值，提升公司自主創(chuàng)新能力，及時解決制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。在過去一年中，該公司共評選“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效項目105項，創(chuàng)效4300余萬元。

“回采過程中，盡管我們遵循精采細采的原則，但還是發(fā)現(xiàn)工作面存有留煤，造成浪費現(xiàn)象?！痹摴揪C采隊隊長陳維龍介紹，他們迅速成立溜頭放煤技術攻關小組，通過對放煤設備和端頭架進行合理改造，實現(xiàn)留位放煤，僅此一項，每年就能增收570余萬元，實現(xiàn)了科技工作與安全生產、經濟效益的緊密結合?！按髲埰旃谋碚?，真金白銀獎勵，讓他們既有‘面子’還拿‘票子’，今后，我們將繼續(xù)按照‘給創(chuàng)新者搭舞臺，讓創(chuàng)新者得實惠，使企業(yè)增效益’思路，進一步調動廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，不斷激發(fā)‘大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效’內生動力?！敝芙ㄕf，2022年，該公司獲得魯西礦業(yè)公司科技進步特等獎1項、一等獎1項、二等獎2項、三等獎5項，33項管理創(chuàng)新成果和技術革新項目在魯西礦業(yè)獲獎。

據(jù)了解，該公司此次首屆科技大會推進新一輪的技術創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮，引發(fā)廣大員工的“技能熱”，“提技能、搞創(chuàng)新、當工匠”成為越來越多員工們的追求，“智慧大軍”隊伍日益壯大，為該公司全力打造山東能源魯西礦業(yè)標桿礦井夯實堅實基礎。（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 鄭洲 李斌 鐵橋 報道）

責任編輯： 楊輝

關鍵詞： 山東能源