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隨著疫情管控全面放開(kāi)，陽(yáng)性感染者不斷增加，對(duì)員工的生命健康和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，濟(jì)南公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)山東公司疫情防控各項(xiàng)部署要求，每周召開(kāi)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，及時(shí)調(diào)度、適時(shí)調(diào)整濟(jì)南公司疫情防控措施，提出并實(shí)施“保健康、保安全、保運(yùn)行”工作思路，統(tǒng)籌當(dāng)前的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保障公司各項(xiàng)工作正常有序。

保健康，加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)。堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻把員工的生命健康放在首位。公司安全、黨群等部門(mén)，落實(shí)兩級(jí)公司要求，結(jié)合新冠肺炎疫情特點(diǎn)，為員工第一時(shí)間配備充足的口罩、藥品及抗原測(cè)試盒等防疫物資，第一時(shí)間為員工發(fā)放。同時(shí)，嚴(yán)格做好加油站消殺工作，設(shè)立“愛(ài)心藥箱”，保障員工日常需求，讓員工更有安全感。目前，為加油站、機(jī)關(guān)員工購(gòu)買(mǎi)發(fā)放抗原試劑盒3000余份，口罩5000余只，能夠滿足正常使用。針對(duì)當(dāng)前較為緊缺的小兒退燒藥，公司多方聯(lián)系、積極協(xié)調(diào)，截止目前，已累計(jì)收集藥品10余種60余盒，兒童藥品5種。冬送溫暖，為駐站員工購(gòu)買(mǎi)發(fā)放了棉被200余套，為每名員工發(fā)放了護(hù)手霜等防護(hù)用品，配備更新了加油站取暖設(shè)施，保證員工溫暖過(guò)冬。實(shí)行重點(diǎn)人群健康臺(tái)賬制度，每日通過(guò)防疫群通報(bào)發(fā)燒、感冒癥狀員工的情況，黨群部門(mén)每天通過(guò)電話與檢測(cè)為陽(yáng)性的員工溝通交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和當(dāng)前身體、精神狀況，鼓勵(lì)他們放松心情、積極抗“疫”。公司陽(yáng)性員工思想穩(wěn)定，正在按照地方政府和公司防疫要求，積極康復(fù)中。

保安全，守住紅線底線。當(dāng)前正值年終歲尾，固有的冬季安全風(fēng)險(xiǎn)疊加嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，給安全工作帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)。公司各層級(jí)認(rèn)真落實(shí)山東公司提出的“開(kāi)門(mén)四件事”，用高度的責(zé)任和百倍的精細(xì)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，牢牢守住安全底線紅線。認(rèn)真落實(shí)山東公司和濟(jì)南公司冬季安全生產(chǎn)方案，落實(shí)冬季“八防”。做好防凍、防漏，濟(jì)南18站等13座站霧森系統(tǒng)已經(jīng)將水排盡并做好日常巡檢維護(hù)。做好防火、防爆、防觸電，加油站罐區(qū)周邊50米以內(nèi)雜草已經(jīng)全部清除。加強(qiáng)冬季施工安全管理，組織好濟(jì)南75站站房加固等9個(gè)項(xiàng)目的施工管理，堅(jiān)決杜絕趕工期、搶進(jìn)度、搞突擊，避免超強(qiáng)度施工，堅(jiān)決杜絕發(fā)生承包商事故事件。加強(qiáng)環(huán)保管理，加強(qiáng)油氣回收自檢和油氣味治理攻堅(jiān)工作，四季度完成一次所屬加油站的全面檢測(cè)。加強(qiáng)油品計(jì)量質(zhì)量管理，保證國(guó)ⅥB汽油更換后平穩(wěn)銜接。加強(qiáng)冬季柴油質(zhì)量的檢驗(yàn)，避免油品發(fā)生凍凝影響加油站運(yùn)行。

保運(yùn)行，千方百計(jì)增量提效。受到疫情的影響，公司很多站出現(xiàn)了嚴(yán)重的上班人員不足的情況。為此，公司黨委組織成立了近20個(gè)由黨員、團(tuán)員和機(jī)關(guān)員工組織的應(yīng)急突擊隊(duì)。突擊隊(duì)3人一組，每站安排1-3組，到站頂崗、駐站值守，解決加油站人員不足的矛盾。業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)加油站位置、銷量等因素，合理調(diào)整營(yíng)銷策略，針對(duì)48、32、90、9、萊蕪2站、74站等人員緊缺的狀況下，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析低谷時(shí)段、老客戶電話溝通提前到站加油等措施，開(kāi)展短期夜間間歇營(yíng)業(yè)，保證運(yùn)行安全；同時(shí)，抓住12月份實(shí)體卡升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，提前謀劃，制定到站、到片區(qū)的電子卡營(yíng)銷方案，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)布置、音頻播放、口頭促銷、電話營(yíng)銷、線上宣傳等多方式觸達(dá)客戶，每日通報(bào)站級(jí)、片區(qū)層面轉(zhuǎn)卡效果，針對(duì)轉(zhuǎn)卡進(jìn)度慢的加油站，通過(guò)視頻會(huì)議方式一一對(duì)接，努力提高轉(zhuǎn)卡率，12月份截至目前，轉(zhuǎn)卡8701張，完成時(shí)間進(jìn)度的112%，轉(zhuǎn)卡率環(huán)比提升17.5%。目前，公司除了路興公司兩座加油站因服務(wù)區(qū)疫情地方政府要求暫時(shí)停業(yè)外，所有加油站保證正常運(yùn)營(yíng)。

疫情仍在持續(xù)，抗疫遠(yuǎn)未結(jié)束。下一步，濟(jì)南公司將持續(xù)認(rèn)真落實(shí)山東公司和地方政府疫情防控要求，凝心聚力戰(zhàn)病毒、保運(yùn)營(yíng)，全力以赴打好年終收官戰(zhàn)，為2023年全力攻堅(jiān)紅海市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通訊員 姜璐

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