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隨著疫情管控全面放開，陽性感染者不斷增加，對員工的生命健康和公司的生產(chǎn)經(jīng)營秩序帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對新形勢，濟南公司黨委認真貫徹落實山東公司疫情防控各項部署要求，每周召開疫情防控領導小組會議，及時調(diào)度、適時調(diào)整濟南公司疫情防控措施，提出并實施“保健康、保安全、保運行”工作思路，統(tǒng)籌當前的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，保障公司各項工作正常有序。

保健康，加強員工關愛。堅持以人為本，時刻把員工的生命健康放在首位。公司安全、黨群等部門，落實兩級公司要求，結(jié)合新冠肺炎疫情特點，為員工第一時間配備充足的口罩、藥品及抗原測試盒等防疫物資，第一時間為員工發(fā)放。同時，嚴格做好加油站消殺工作，設立“愛心藥箱”，保障員工日常需求，讓員工更有安全感。目前，為加油站、機關員工購買發(fā)放抗原試劑盒3000余份，口罩5000余只，能夠滿足正常使用。針對當前較為緊缺的小兒退燒藥，公司多方聯(lián)系、積極協(xié)調(diào)，截止目前，已累計收集藥品10余種60余盒，兒童藥品5種。冬送溫暖，為駐站員工購買發(fā)放了棉被200余套，為每名員工發(fā)放了護手霜等防護用品，配備更新了加油站取暖設施，保證員工溫暖過冬。實行重點人群健康臺賬制度，每日通過防疫群通報發(fā)燒、感冒癥狀員工的情況，黨群部門每天通過電話與檢測為陽性的員工溝通交流，了解他們的思想動態(tài)和當前身體、精神狀況，鼓勵他們放松心情、積極抗“疫”。公司陽性員工思想穩(wěn)定，正在按照地方政府和公司防疫要求，積極康復中。

保安全，守住紅線底線。當前正值年終歲尾，固有的冬季安全風險疊加嚴峻的疫情形勢，給安全工作帶來更高的挑戰(zhàn)。公司各層級認真落實山東公司提出的“開門四件事”，用高度的責任和百倍的精細落實安全風險防控，牢牢守住安全底線紅線。認真落實山東公司和濟南公司冬季安全生產(chǎn)方案，落實冬季“八防”。做好防凍、防漏，濟南18站等13座站霧森系統(tǒng)已經(jīng)將水排盡并做好日常巡檢維護。做好防火、防爆、防觸電，加油站罐區(qū)周邊50米以內(nèi)雜草已經(jīng)全部清除。加強冬季施工安全管理，組織好濟南75站站房加固等9個項目的施工管理，堅決杜絕趕工期、搶進度、搞突擊，避免超強度施工，堅決杜絕發(fā)生承包商事故事件。加強環(huán)保管理，加強油氣回收自檢和油氣味治理攻堅工作，四季度完成一次所屬加油站的全面檢測。加強油品計量質(zhì)量管理，保證國ⅥB汽油更換后平穩(wěn)銜接。加強冬季柴油質(zhì)量的檢驗，避免油品發(fā)生凍凝影響加油站運行。

保運行，千方百計增量提效。受到疫情的影響，公司很多站出現(xiàn)了嚴重的上班人員不足的情況。為此，公司黨委組織成立了近20個由黨員、團員和機關員工組織的應急突擊隊。突擊隊3人一組，每站安排1-3組，到站頂崗、駐站值守，解決加油站人員不足的矛盾。業(yè)務部門根據(jù)加油站位置、銷量等因素，合理調(diào)整營銷策略，針對48、32、90、9、萊蕪2站、74站等人員緊缺的狀況下，通過大數(shù)據(jù)分析低谷時段、老客戶電話溝通提前到站加油等措施，開展短期夜間間歇營業(yè)，保證運行安全；同時，抓住12月份實體卡升級的關鍵時期，提前謀劃，制定到站、到片區(qū)的電子卡營銷方案，并通過現(xiàn)場布置、音頻播放、口頭促銷、電話營銷、線上宣傳等多方式觸達客戶，每日通報站級、片區(qū)層面轉(zhuǎn)卡效果，針對轉(zhuǎn)卡進度慢的加油站，通過視頻會議方式一一對接，努力提高轉(zhuǎn)卡率，12月份截至目前，轉(zhuǎn)卡8701張，完成時間進度的112%，轉(zhuǎn)卡率環(huán)比提升17.5%。目前，公司除了路興公司兩座加油站因服務區(qū)疫情地方政府要求暫時停業(yè)外，所有加油站保證正常運營。

疫情仍在持續(xù)，抗疫遠未結(jié)束。下一步，濟南公司將持續(xù)認真落實山東公司和地方政府疫情防控要求，凝心聚力戰(zhàn)病毒、保運營，全力以赴打好年終收官戰(zhàn)，為2023年全力攻堅紅海市場打下堅實基礎。

通訊員 姜璐

關鍵詞： 井然有序 濟南分公司