原標(biāo)題：萊蕪供電：“一書(shū)三卡”打造廉潔透明工程

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“廉潔無(wú)小事，嚴(yán)重的違法犯罪都是從小微腐敗開(kāi)始的，一定要抓早抓小，堵嚴(yán)流程漏洞。今天的活動(dòng)就是要給你們劃紅線(xiàn)，明底線(xiàn)。”2月14日，國(guó)網(wǎng)萊蕪供電公司啟動(dòng)“陽(yáng)光工程”作風(fēng)提升活動(dòng)，打造“一書(shū)三卡”工程管控制度，夯實(shí)工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，扎緊織密制度“籠子”，打造“廉潔工程、透明工程”。

去年以來(lái)，萊蕪供電公司供服中心全力打造“樹(shù)廉潔之心、行廉潔之事、做廉潔之人”廉潔示范平臺(tái)，其中“一書(shū)三卡”（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、里程碑進(jìn)度卡、費(fèi)用審批卡、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡）工程管控制度就是重要舉措之一，針對(duì)工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、資金運(yùn)行、從業(yè)行為等環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)工作流程再造，確保廉潔從業(yè)無(wú)死角、無(wú)縫隙。

明責(zé)守廉，工程管理“全鏈條”管控。全面把脈工程管理工作的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善制定《工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，明確四級(jí)九崗責(zé)任劃分，厘清六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程，主要負(fù)責(zé)人發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，項(xiàng)目從業(yè)人員堅(jiān)守廉潔底線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕工程項(xiàng)目中腐敗的滋生。制度保廉，織密扎緊“標(biāo)準(zhǔn)化”審批。聚焦工程質(zhì)量和安全底線(xiàn)，突出工程立項(xiàng)、合同履約、資金使用、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，強(qiáng)化內(nèi)部層層審核機(jī)制，全面加強(qiáng)資金預(yù)算的科學(xué)性，堅(jiān)守招投標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性，提升合同簽訂的合法性，保障項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的透明度，全面確保項(xiàng)目廉潔規(guī)范、資金安全。支部查廉，強(qiáng)化過(guò)程“清單式”監(jiān)督。為每項(xiàng)工程制定里程碑進(jìn)度卡，建立巡回監(jiān)督小組，制定任務(wù)清單，每個(gè)環(huán)節(jié)、每種物料都可追蹤溯源。準(zhǔn)確把握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即采取“四不兩直”實(shí)地核查，與“四風(fēng)”整改有機(jī)結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮督導(dǎo)與震懾作用。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶(hù)端記者 左豐岐 通訊員 董金龍 王憲才 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

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