在6次心臟病發(fā)作的情況下，他拼出了20項科研課題、38項專利申請、10項軟件著作權(quán)申報——

拼命三郎的“中國芯”

“價錢沒什么好商量的，不用拉倒，反正你們自己也造不出來。”

“這些費用一分錢都不能少。先給錢，我們再維護。”

“不是你們想什么時候讓我來我就來的，等我有時間了才會來。”

這一幕發(fā)生在2007年。在中國石化銷售有限公司華南分公司南沙站，有一個進口調(diào)節(jié)閥因閥桿變形，需要維修，請來了外國的供應(yīng)商代表。在交流會上，這個“洋代表”甩出的一番話，深深地刺痛著楊昌群的心。

楊昌群是中石化銷售華南分公司的一線科技工作者，公司高級專家。

“當(dāng)時，這條只有20厘米的閥桿變形，廠商代表報出20萬元的天價維修費，不然就得花40萬元重新購買，一分錢都不能少，態(tài)度十分傲慢和蠻橫。”

讓楊昌群無法接受的是，請來的國外廠家技術(shù)人員，每人每天至少要付7000元服務(wù)費，8個小時工作制，多干一分鐘都要再付費。

楊昌群感到十分氣憤，進口設(shè)備不僅貴得離譜，而且配件壞了，采購時間至少得提前1年預(yù)訂，給設(shè)備的應(yīng)急維修帶來很多麻煩，耽誤了不少生產(chǎn)時間。

回想起當(dāng)時的情景，楊昌群依然格外激動，“一臺閥門五六十萬、一臺主輸泵動輒就上百萬，完全沒有談判的余地，別人要價多少，你只能乖乖地付多少，完全沒有話語權(quán)，只能忍痛挨宰，還得賠笑臉。”

沒有掌握核心技術(shù)，就只能受制于人。楊昌群回想起15年前的西南成品油管道建設(shè)，設(shè)備幾乎百分之百進口，后期建設(shè)的貴渝管道，還是有80%到90%的設(shè)備依賴進口。

這一幕幕情景經(jīng)常環(huán)繞在楊昌群的腦海里，怎么也揮之不去。他暗自下定決心，一定要爭這口氣，既是為自己爭氣，也是為國家爭這口氣!“只要在銷售華南干一天，我就要傾盡全力，拼命也要打贏管道關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化這場硬仗。”

2011年，銷售華南進口的移動體積管標(biāo)定裝置嚴(yán)重?fù)p壞，國外廠家到現(xiàn)場拆開檢查之后，一口咬定108萬元才維修。經(jīng)過多次談判，國外廠家就是不肯退讓，價格只升不減。

面對近乎敲詐的要價，楊昌群憤怒了。最后一次談判會上，他的手“啪”地一下狠狠地拍在桌子上，“不跟你們談了!我們自己干!”

很快，一個骨干小分隊成立，到現(xiàn)場進行攻關(guān)，研讀英文原版資料，嘗試多種修復(fù)工藝，最終，經(jīng)歷15個日日夜夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成了體積管自主修復(fù)，費用僅用了幾萬元。

“可以和國外廠商掰手腕，甚至是叫板，就是不想被別人‘卡脖子’。”自此，楊昌群搞創(chuàng)新、搞發(fā)明上了癮。每一天，他想得最多的就是現(xiàn)在還有部分在用的進口儀表設(shè)備，怎么樣讓它們實現(xiàn)國產(chǎn)化?

今年8月6日，正值臺風(fēng)“韋帕”登陸，楊昌群顧不上風(fēng)雨交加，急匆匆地趕往中山。雨越下越大，路面上積水越來越深，楊昌群似乎全然沒有覺察到。此刻，他一直在思索：今天的安裝調(diào)試會順利嗎?國內(nèi)首臺智能化伸縮式無摩擦球閥能取得成功嗎?

大雨撲打著車窗，發(fā)出“啪啪”的聲音。楊昌群陷入深深的回憶之中：過去，我們的管道所用的球閥，大多依賴進口，最直接的后果就是成本高昂、售后服務(wù)缺位，而且，備品備件的供貨周期長，很難滿足應(yīng)急和搶維修要求。為了徹底改變這個局面，銷售華南和航天六院進行聯(lián)合攻關(guān)，歷經(jīng)四年多的時間，楊昌群和他的團隊奮力拼搏，研制出國內(nèi)首臺智能化伸縮式無摩擦球閥。

風(fēng)還在吹，雨還在下。在中山輸油站現(xiàn)場，工作人員正在緊張地進行安裝調(diào)試，楊昌群焦急而耐心地等待著。“運行正常，成功了!”中午12點，隨著一陣吹呼聲，楊昌群疲倦的臉上露出微笑。

多年來，楊昌群和他的團隊沉下心來，執(zhí)著于長輸管道關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化，創(chuàng)新研制了電液執(zhí)行機構(gòu)、高壓輸油泵、調(diào)節(jié)閥、減壓閥、旋塞閥、光學(xué)界面儀等系列設(shè)備，逐個打破國外的技術(shù)壟斷。其間，他在6次心臟病發(fā)作的情況下，拼出了20項科研課題、38項專利申請、10項軟件著作權(quán)申報。如今，銷售華南關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化率已突破90%。

漸漸地，楊昌群在儀表圈里有了名氣，找他求診“疑難雜癥”的人絡(luò)繹不絕。有一次，通用電器公司愛爾蘭工廠技術(shù)總監(jiān)來到銷售華南，專門找到楊昌群，希望他幫忙處理流量計失準(zhǔn)的難題，楊昌群幫他們開出了一副“良方”。兩年后，楊昌群收到通用電器公司的感謝信，欣喜地告訴他，流量計誤差減少了一半，精度提高了一倍。和感謝信一起寄來的，還有愛爾蘭工廠伸出的橄欖枝，高薪邀請他出任該公司中國技術(shù)總監(jiān)，但是被楊昌群婉拒了。

楊昌群對這里的設(shè)備有一種特別的情感。管道上有2萬多臺儀表設(shè)備，“這些寶貝，幾乎每一臺都是我調(diào)試的，它們的脾氣我最了解，對它們的感情很深。”當(dāng)它們“發(fā)脾氣”的時候，楊昌群總會第一時間趕往現(xiàn)場，給它們“把脈開藥”，讓它們又正常運轉(zhuǎn)起來。

“這是一種無法割舍的眷戀。還有幾年就要退休了，我會把技術(shù)毫無保留地傳授給年輕人，讓大家在設(shè)備國產(chǎn)化的路上走得更遠。”楊昌群說。(記者 葉小鐘 本報通訊員 鐘吉森 牛道東 劉君)

關(guān)鍵詞： 楊昌群 中國石化