哈爾濱科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院堅(jiān)持“四有”標(biāo)準(zhǔn)，提升教師“雙師”素質(zhì)，以“哈爾濱現(xiàn)代服務(wù)職業(yè)教育集團(tuán)”骨干企業(yè)和“1+X”證書評(píng)價(jià)組織為平臺(tái)，以“哈科雛鷹”“哈科骨干”“哈科名師”“哈科頭雁”領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)“四項(xiàng)工程”建設(shè)為抓手，“雙線并行，雙向流動(dòng)”，強(qiáng)化高端人才的“外引內(nèi)培”工作，全力打造一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、有國際視野的高水平“雙師”隊(duì)伍。

(資料圖)

堅(jiān)持“四有”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新師德師風(fēng)建設(shè)

學(xué)校建立教師師德檔案，開展師德主題教育，引導(dǎo)教師真正把教書育人和自我修養(yǎng)結(jié)合起來。結(jié)合職業(yè)院校實(shí)際和專業(yè)群特色，充分利用教師節(jié)等節(jié)慶日、紀(jì)念日，舉行系列師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，如舉行新教師入職宣誓儀式和老教師榮休儀式等。

“雙線并行，雙向流動(dòng)”，“外引內(nèi)培”打造高水平“雙師”隊(duì)伍

“打造高水平‘雙師’隊(duì)伍”建設(shè)項(xiàng)目是沿著“外引”“內(nèi)培”兩條主線展開的。

（一）“外引”：實(shí)施“梧桐計(jì)劃”，引進(jìn)培育高層次人才

學(xué)校完善《高層次人才引進(jìn)管理辦法》，落實(shí)人才政策，提高人才待遇，引進(jìn)具有行業(yè)影響力的高層次人才。一是聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員、能工巧匠、專家作為學(xué)校兼職教師。二是聘請(qǐng)行業(yè)專家客座教授，正確把握和規(guī)劃專業(yè)發(fā)展方向，跟蹤專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；合作或協(xié)助申報(bào)省、市級(jí)或以上科研項(xiàng)目，大力開展科研成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作；積極開展學(xué)術(shù)交流，提升學(xué)校相關(guān)專業(yè)在同類院校中的影響力和競爭力；積極建設(shè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)及實(shí)習(xí)基地，參與專業(yè)建設(shè)的任務(wù)。學(xué)校建立政校行企高端人才資源共享機(jī)制，完善了《兼職教師聘任管理辦法》。開展大師進(jìn)校園專題培訓(xùn)、絕技絕活現(xiàn)場(chǎng)展示等活動(dòng)，激勵(lì)兼職教師積極參與專業(yè)群建設(shè)，建成一支大國工匠領(lǐng)銜、教學(xué)水平高超的兼職教師隊(duì)伍，建立了一個(gè)百余名兼職教師加入的動(dòng)態(tài)資源庫。

（二）“內(nèi)培”：實(shí)行“2計(jì)劃、4工程”對(duì)校內(nèi)教師進(jìn)行分類培養(yǎng)

1.實(shí)施“兩項(xiàng)計(jì)劃”，提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)

一是實(shí)施“雙師”教師培訓(xùn)基地建設(shè)計(jì)劃。學(xué)校依托“哈爾濱現(xiàn)代服務(wù)職業(yè)教育集團(tuán)”中優(yōu)秀企業(yè)和“1+X”證書試點(diǎn)牽頭企業(yè)，建立一批“雙師”教師實(shí)踐基地，重點(diǎn)選拔和資助一批專業(yè)青年教師到基地頂崗培訓(xùn)，修訂《教師參加社會(huì)實(shí)踐鍛煉管理辦法》。利用教師發(fā)展中心教師管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)導(dǎo)師入校前進(jìn)行師德師風(fēng)、教學(xué)教法的崗前培訓(xùn)，建設(shè)了一個(gè)校企合作教師工作站，推動(dòng)企業(yè)高技能人才和學(xué)校教師雙向流動(dòng)。

二是實(shí)施素質(zhì)提升計(jì)劃。學(xué)校建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)教師發(fā)展中心，發(fā)揮教師發(fā)展中心功能，推進(jìn)教師培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“四化”——培訓(xùn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)課程模塊化、培訓(xùn)方式信息化、培訓(xùn)組織形式多樣化，采取“工學(xué)交替”、線上+線下、國培、省培、校本培訓(xùn)、訪問學(xué)者、跟崗訪學(xué)、企業(yè)實(shí)踐等組織形式，突出培訓(xùn)成果和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。學(xué)校每年為教師提供培訓(xùn)20余次，惠及教師1000余人次，分類定期為新進(jìn)教師、新任專業(yè)主任、行政人員、輔導(dǎo)員制訂系列培訓(xùn)計(jì)劃，全面服務(wù)于教師成長，培訓(xùn)內(nèi)容更有針對(duì)性，培訓(xùn)課程更具指導(dǎo)性。

2.實(shí)施“四項(xiàng)工程”，打通“雙師”隊(duì)伍成長通道

一是實(shí)施“哈科雛鷹”工程。對(duì)新入職教師在師德師風(fēng)、教學(xué)技巧、專業(yè)技能和工匠精神等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安排無企業(yè)經(jīng)歷新進(jìn)教師下企業(yè)實(shí)踐3—6個(gè)月。通過以老帶新、師徒結(jié)對(duì)等形式，為新教師成長引好航、領(lǐng)好路。

二是實(shí)施“哈科骨干”工程。組織骨干教師主持或參與教學(xué)改革和教學(xué)成果培育、成果轉(zhuǎn)化、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、精品資源共享課程建設(shè)，參加各類技能比賽。學(xué)校骨干教師在金磚國家職業(yè)技能大賽、教學(xué)能力大賽、微課大賽等賽事中均取得好成績，每年指導(dǎo)學(xué)生參加技能大賽獲獎(jiǎng)百余人次，教學(xué)質(zhì)量不斷提升。加大國際交流合作，實(shí)施骨干教師國外訪學(xué)研修計(jì)劃，拓展教師國際視野。對(duì)接“1+X”證書制度試點(diǎn)項(xiàng)目，資助教師考取高端企業(yè)認(rèn)證資格證書。

三是實(shí)施“哈科名師”工程。學(xué)校現(xiàn)有“校內(nèi)名師工作坊”5個(gè)，與企業(yè)聯(lián)合建設(shè)技能大師工作室5個(gè)，鼓勵(lì)名師參與企業(yè)員工培訓(xùn)，參加與專業(yè)相關(guān)的團(tuán)體組織、行業(yè)協(xié)會(huì)，提升其改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品工藝、解決生產(chǎn)技術(shù)難題的能力。

四是實(shí)施“哈科頭雁”工程。圍繞重點(diǎn)專業(yè)群建設(shè)，發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”作用，重點(diǎn)組建和打造一批“項(xiàng)目化、協(xié)作式”教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。學(xué)?，F(xiàn)有黑龍江省教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)、黑龍江省重點(diǎn)專業(yè)群2個(gè)、黑龍江省課程思政教學(xué)團(tuán)隊(duì)7個(gè)、校級(jí)團(tuán)隊(duì)33個(gè)、市級(jí)領(lǐng)軍人才梯隊(duì)1個(gè)，省級(jí)特殊津貼獲得者、教學(xué)名師、思政名師、骨干教師、教學(xué)（教育）指導(dǎo)委員會(huì)委員及哈爾濱市有突出貢獻(xiàn)中青年專家等30余人，形成了一批優(yōu)秀教師教學(xué)科研成果。全力打造高水平“雙師”隊(duì)伍，為專業(yè)（群）建設(shè)選好領(lǐng)頭雁，實(shí)現(xiàn)從骨干教師到專業(yè)帶頭人再到專業(yè)群領(lǐng)軍人才及國匠名師的跨越式成長。

通過“雙線并行，雙向流動(dòng)”，“外引內(nèi)培”，學(xué)校高水平“雙師”隊(duì)伍建設(shè)工作合理定位、注重實(shí)效，走上了規(guī)范化、科學(xué)化管理的道路。（李鯤）

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