一場產(chǎn)業(yè)融合的浪潮,正席卷而來。

北京、上海、深圳、成都等地,近期紛紛出臺相關(guān)政策舉措,發(fā)揮各自特色優(yōu)勢創(chuàng)新“助跑”,力促人工智能發(fā)展;“AI+”應(yīng)用場景加速落地,從消費端向生產(chǎn)端滲透,與制造、醫(yī)療、能源、交通、城市建設(shè)等領(lǐng)域深度融合,全方位融入經(jīng)濟社會發(fā)展。

(相關(guān)資料圖)

作為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術(shù),人工智能促進制造變“智造”,打破著固有的行業(yè)邊界,彼此相互嵌入、衍生、轉(zhuǎn)化、合成、提升,形成更高效率、更高價值的新產(chǎn)品新模式新業(yè)態(tài)。這是大事、大勢。

順大勢,謀大事。只有加快建設(shè)以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,堅持三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,努力搶占戰(zhàn)略制高點,才能在未來發(fā)展和國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動權(quán)。

從“有”到“優(yōu)”的必然選擇

我國具有全球最完整、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)體系,是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。而從無到有,我們經(jīng)歷了艱辛的探索。新中國成立以來,一個又一個“五年”,奠定、夯實了大規(guī)模工業(yè)化的根基,中國的工業(yè)化得以融入世界市場。

也必須看到,“大”不等于“強”,“全”也不代表“優(yōu)”。核心能力短板、關(guān)鍵能力短板、基礎(chǔ)能力短板以及核心關(guān)鍵技術(shù)被“卡脖子”的現(xiàn)實,折射出整個產(chǎn)業(yè)體系的“堵點”和“斷點”。我國制造業(yè)總體上仍處于國際分工體系的中低端環(huán)節(jié),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中高精尖產(chǎn)業(yè)占比較低,產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值環(huán)節(jié)發(fā)展滯后,三次產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率不高且不均。

停留在“有”,無法支撐高質(zhì)量發(fā)展要求,也無法匹配強國建設(shè)目標。實現(xiàn)從“有”到“優(yōu)”的躍升,在加快推進產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化上下功夫,是必然選擇。中央財經(jīng)委員會辦公室分管日常工作的副主任韓文秀認為,產(chǎn)業(yè)體系的融合化,成為重要著力點。“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系不是若干產(chǎn)業(yè)門類的簡單拼盤,而是一個內(nèi)部存在有機聯(lián)系、功能互補的復(fù)雜生態(tài)體系。隨著新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn),行業(yè)邊界越來越模糊,前沿科技跨領(lǐng)域交叉融合趨勢越來越明顯。建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,必須推動產(chǎn)業(yè)門類之間、區(qū)域之間、大中小企業(yè)之間、上下游環(huán)節(jié)之間高度協(xié)同耦合,更好釋放產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的綜合效益?！?/p>

制造業(yè)是實體經(jīng)濟的核心,加快建設(shè)以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,不能只盯一處,不顧其余。“從目前三次產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的拉動作用看,不能片面地強調(diào)發(fā)展任何一個產(chǎn)業(yè),第一產(chǎn)業(yè)的比重下降能夠提升資本、勞動力的利用效率,帶動整體國民收入的提升;第二產(chǎn)業(yè)的比重上升有利于我國經(jīng)濟規(guī)模的擴大,提升整體經(jīng)濟效率,但資本有機構(gòu)成的增加使得資本收益增長更快,不利于勞資收入差距的縮小;第三產(chǎn)業(yè)比重上升有利于就業(yè)增加,平抑收入分配差距的擴大,但會使增長規(guī)模和經(jīng)濟效率提升受到一定限制?！北本┐髮W(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長張輝表示,三次產(chǎn)業(yè)只有融合發(fā)展,才能拉長價值鏈條,提高產(chǎn)業(yè)含金量,使國民經(jīng)濟發(fā)展更加平穩(wěn)和健康。

這種融合,是競爭力所需要的。眼下,全球價值鏈加速調(diào)整,大國競爭日益激烈,哪個國家具備更有競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,就會在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

這種融合,也是安全性所需要的。全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、戰(zhàn)略性資源產(chǎn)品國際供給波動巨大、經(jīng)濟全球化遭遇逆流等多重因素疊加,我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨高端回流與中低端分流的“雙向擠壓”,只有加快打造更具安全性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,才能有效應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)。

在“十四五”規(guī)劃綱要中,深入實施制造強國戰(zhàn)略、發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系等是發(fā)力點;黨的二十大擘畫的2035年我國發(fā)展的總體目標,包括“建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,形成新發(fā)展格局,基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”。

一體部署、一體推進,凸顯發(fā)展的大邏輯,瞄準的是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系完整性、先進性、安全性的要求。

“制造+服務(wù)”的發(fā)展新優(yōu)勢

農(nóng)業(yè)“接二連三”,工貿(mào)聯(lián)動發(fā)展,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對工業(yè)生產(chǎn)全流程進行輔助促進;在消費電子行業(yè),“硬件+數(shù)據(jù)+服務(wù)”悄然興起,傳統(tǒng)硬件制造商轉(zhuǎn)型為智慧服務(wù)提供商;汽車制造企業(yè)開始發(fā)力汽車后市場服務(wù),拓寬著新業(yè)務(wù)領(lǐng)域;快遞企業(yè)打造入廠物流、倉配一體化、嵌入式電子商務(wù)等“快遞進廠”模式,從單一的物流運輸升級為提供一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)……技術(shù)創(chuàng)新賦能之下,一批具有鮮明產(chǎn)業(yè)融合特征的新業(yè)態(tài)新模式應(yīng)運而生,塑造著發(fā)展新優(yōu)勢。

與此同時,某些不適應(yīng)、不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢甚至違背融合發(fā)展的認識和行為也在干擾著發(fā)展節(jié)奏。有的對制造業(yè)與服務(wù)業(yè)采取僵化的“兩分法”,將制造業(yè)與服務(wù)業(yè)割裂開來,服務(wù)業(yè)可以替代制造業(yè);有的在嘗到發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的甜頭后,把產(chǎn)業(yè)體系的“現(xiàn)代化”簡單地等同于提高服務(wù)業(yè)比重,或是以扭曲其他產(chǎn)業(yè)為代價“拔苗助長”發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)占比過早過快下降;有的供給與需求錯位發(fā)展,或轉(zhuǎn)化動力不足、合作不穩(wěn),科技創(chuàng)新助推實體經(jīng)濟發(fā)展方面的梗阻仍然不少。

前車之鑒,不容漠視。一些拉美國家因為過早“去工業(yè)化”,制造業(yè)體系逐步瓦解,深陷中等收入陷阱無法自拔;一些發(fā)達國家把一般制造業(yè)大量外包外移,只將服務(wù)于制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的研發(fā)、品牌管理等高端環(huán)節(jié)留在國內(nèi),導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化、泡沫化,社會問題不斷滋生,近幾年雖盡全力推動“再工業(yè)化”,但國際公認成效欠佳。

因此,前不久召開的二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議強調(diào),建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系要“堅持三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,避免割裂對立”。

三次產(chǎn)業(yè)并不是“此消彼長”的一塊蛋糕,而是融合之中可以越做越大的蛋糕。制造業(yè)的發(fā)展既需要以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ),也需要高水平服務(wù)業(yè)的賦能;生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也好,生活性服務(wù)業(yè)也好,又無不依托于一個發(fā)達的工業(yè)體系。比如,生產(chǎn)領(lǐng)域的信息服務(wù)、設(shè)計研發(fā)、倉儲物流和技術(shù)支持服務(wù),都是為工業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級、提高生產(chǎn)效率提供保障的;生活服務(wù)需求的快速增長,也是隨著工業(yè)化不斷推進,社會產(chǎn)品日益豐富,人民基本需求得以滿足后才出現(xiàn)的。

制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的發(fā)展,是相互借重、相互倚靠的螺旋式上升。特別是服務(wù)型制造是對制造業(yè)的重新定義,無論從經(jīng)濟學(xué)理論還是從產(chǎn)業(yè)實踐來看,向服務(wù)型制造拓展和提升,是制造業(yè)拓展盈利空間、重塑競爭優(yōu)勢的必由之路。

有數(shù)據(jù)顯示,從國際平均水平來講,制造企業(yè)服務(wù)收入占營業(yè)收入比重約在30%。世界500強中約有20%的企業(yè),其服務(wù)收入達到50%左右,部分甚至達到70%以上。

由于起步較晚、專業(yè)化和高端化發(fā)展水平偏低,我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)尚無法完全釋放對先進制造業(yè)的強大賦能引擎作用,面臨發(fā)展不平衡、協(xié)同性不強、融合深度不夠以及政策環(huán)境、體制機制難以完全適應(yīng)發(fā)展進程等問題。“兩者的戰(zhàn)略對接不足,融合方式單一、融合環(huán)節(jié)較少,利益聯(lián)結(jié)松散,主導(dǎo)企業(yè)少、帶動能力不強,相關(guān)體制機制尚不完善。更好把握產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢,需以推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合為重要抓手,進一步深化兩者的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、鏈條延伸、技術(shù)滲透,積極探索新業(yè)態(tài)新模式新路徑,推動產(chǎn)業(yè)相融相長、耦合共生。”中國國際發(fā)展知識中心副主任、研究員魏際剛認為。

“培土育肥”塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

推動產(chǎn)業(yè)相融相長、耦合共生,不僅僅是產(chǎn)業(yè)之間的組合,更是產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與再造,需要從市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等方向思考。促成這一系列思考落地,需要“培土育肥”塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。尤為重要的,是建立促進一體化融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策體系,強化公平競爭政策基礎(chǔ)地位,加強產(chǎn)業(yè)政策和競爭政策協(xié)同;是勇于破除路徑依賴,同步推進產(chǎn)業(yè)治理體系現(xiàn)代化,不斷提升政府產(chǎn)業(yè)治理能力的現(xiàn)代化水平。

“要完善新發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)政策,把維護產(chǎn)業(yè)安全作為重中之重,強化戰(zhàn)略性領(lǐng)域頂層設(shè)計,增強產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同性”“要加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和戰(zhàn)略性資源支撐,從制度上落實企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”“要更加重視藏糧于技,突破耕地等自然條件對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的限制”……二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議作出的一系列科學(xué)部署,正是產(chǎn)業(yè)治理體系現(xiàn)代化的指向。

探索與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢相匹配的產(chǎn)業(yè)生態(tài),必須更加注重各產(chǎn)業(yè)、各要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,兼顧發(fā)展需要和現(xiàn)實能力、中長期目標和短期目標。而貫穿其中的,是對一些突破點的精準把握。

——基礎(chǔ)設(shè)施的支撐?；A(chǔ)設(shè)施為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供不可或缺的公共服務(wù),是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。“新基建”引發(fā)跨技術(shù)邊界強強融合、釋放能量,不可小覷。如何用好“新基建”?“新基建”如何走好“新”路?這一切的根本在因地制宜。對于5G、大數(shù)據(jù)等相對成熟的設(shè)施,各地可以創(chuàng)造條件大力推廣;對于人工智能等還處于發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施,應(yīng)采取不同策略,切忌蜂擁而上,避免重復(fù)建設(shè)帶來的浪費與低效。

——平臺企業(yè)的匯聚。在新一輪信息技術(shù)革命的推動下,一批“制造—服務(wù)平臺”或“服務(wù)—制造平臺”涌現(xiàn),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是其中的代表。隨著其蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品、機器、數(shù)據(jù)等實現(xiàn)互聯(lián)互通和綜合集成,促進設(shè)備運行、車間配送、企業(yè)生產(chǎn)、市場需求之間的實時信息交互,全生產(chǎn)過程變得更加精準有效,展現(xiàn)出平臺的力量。適應(yīng)這樣的發(fā)展需要,加快完善有利于平臺型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,明確平臺運營規(guī)則和權(quán)責邊界,提升其整合資源、對接供需、協(xié)同創(chuàng)新的功能,支持平臺型企業(yè)帶動和整合上下游產(chǎn)業(yè),才能發(fā)揮平臺的力量。

——要素部門的合力。一、二、三次產(chǎn)業(yè)的互補共贏,需要各類要素的匹配跟進,這就意味著,還要在產(chǎn)業(yè)之外下功夫。只有讓產(chǎn)業(yè)部門和要素部門緊密配合、深度協(xié)同,全面提升科技、金融、人才服務(wù)對三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的支撐水平,建立現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新體系、創(chuàng)新人才引培體系、金融服務(wù)體系,才能打造強大的先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè),最終建成現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。

突破點之上,又添著力點。前不久,關(guān)于加快發(fā)展先進制造業(yè)集群的意見獲審議通過。發(fā)展先進制造業(yè)集群,旨在通過專業(yè)化分工和協(xié)作,不斷促進資源要素在一定區(qū)域空間內(nèi)的高度集聚,帶動生產(chǎn)、分配、流通、消費的各個環(huán)節(jié)發(fā)展,形成區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)小循環(huán)。在先進制造業(yè)集群這個小循環(huán)里,產(chǎn)業(yè)、科技、金融與人才協(xié)同配合形成的產(chǎn)業(yè)“小生態(tài)”,是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一“大生態(tài)”的重要組成。

方向已明,奮楫篤行。三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展穩(wěn)步前行,現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系釋放出的新動能不可限量!

(作者:經(jīng)濟日報調(diào)研組　調(diào)研組成員:經(jīng)濟日報記者　齊東向　顧陽　牛瑾　佘惠敏　黃鑫　歐陽優(yōu)　執(zhí)筆:牛瑾)

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