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作者:王石川(媒體評(píng)論員)

“對(duì)于投放至藥店的大包裝退燒藥嚴(yán)格要求按需拆零銷售”“退燒藥零售藥店統(tǒng)一拆零銷售,每個(gè)顧客限6粒,可憑醫(yī)保購買”,近日,全國(guó)多地推出按需拆零銷售模式,一瓶(盒)藥拆分為數(shù)份銷售,同時(shí)倡導(dǎo)民眾理性購藥、合理用藥。

退燒藥拆零銷售,主要原因是供需失衡。如果不采取限購措施和拆零模式,有可能出現(xiàn)的情況是,少部分人囤積大量退燒藥,而多數(shù)人“一藥難求”。囤積大量退燒藥,實(shí)無必要。一般來說,感染上了新冠病毒,服用幾片(粒)退燒藥便可退燒和緩釋疼痛。

以非常之舉應(yīng)對(duì)非常之事,此謂務(wù)實(shí)。近日,長(zhǎng)期需求平穩(wěn)的布洛芬迎來突發(fā)性需求暴漲,媒體稱“國(guó)內(nèi)現(xiàn)在一天消耗4億片布洛芬片不是難事”。而藥品的擴(kuò)產(chǎn)和足量供應(yīng)并不是一件一蹴而就的事情。在這種情況下,拆零售藥是可行的,也是務(wù)實(shí)的,能夠最大限度兼顧多方利益,更好呵護(hù)人民群眾的生命安全。

此前,媒體報(bào)道了一個(gè)暖心故事。“46盒藥只能賣給46個(gè)人,拆開送可以給更多需要的人”,湖北武漢某藥店老板將新到貨的退燒藥剪開,免費(fèi)送給大約200名市民,引發(fā)好評(píng)。無論是把藥品剪開送給市民,還是將退燒藥拆零銷售,都是創(chuàng)意中帶著心意,都表達(dá)著共渡難關(guān)的決心,彰顯了攜手化解挑戰(zhàn)的責(zé)任感。這說明面對(duì)困難,相關(guān)部門和市場(chǎng)主體正在主動(dòng)作為,而不是被動(dòng)應(yīng)付;想方設(shè)法找到可行之策,而不是任憑困難越積越大。

人們常說:“與疫情作斗爭(zhēng),是物質(zhì)的角力,也是精神的對(duì)壘;是實(shí)力的較量,也是意志的比拼?！比缃窨磥?迎擊新冠病毒,還需要提前做好更周全的應(yīng)對(duì),并因應(yīng)時(shí)勢(shì),找出最精準(zhǔn)、最有效的打法。拿退燒藥短缺為例,這是客觀現(xiàn)實(shí),對(duì)此,在鼓勵(lì)藥企投入更大力量制藥的同時(shí),也要想辦法讓更多人吃到藥,退燒藥拆零銷售就不失為一種好的方法。

應(yīng)該看到,多地新增感染者正處于快速增長(zhǎng)期,對(duì)藥品的需求量將更大。可以說,保障好群眾的就醫(yī)用藥是當(dāng)前的頭等大事。因此,無論是投放更多藥品,還是增設(shè)發(fā)熱門診,無論是擴(kuò)容醫(yī)療資源,還是發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的作用,都至關(guān)重要,容不得半點(diǎn)含糊。從這個(gè)角度看,拆零售藥不只是讓更多人及時(shí)用上藥,更能調(diào)動(dòng)大家同心抗疫的積極性。

應(yīng)該看到,我國(guó)的醫(yī)藥物資生產(chǎn)企業(yè)有足夠多的數(shù)量,有足夠強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,還有足夠值得托付的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。只要開足馬力生產(chǎn),將很快改變退燒藥短缺的狀況。猶記得疫情暴發(fā)之初,多地反饋缺少口罩,各家企業(yè)迅速集結(jié)力量,夜以繼日地生產(chǎn),在短時(shí)間內(nèi)滿足了市場(chǎng)所需。同樣的邏輯是,只要迅速解決好用工、資金、原料等問題,暢通流通供應(yīng)渠道,并加快市場(chǎng)投放,是能夠滿足群眾用藥需求的。

“只要精神不滑坡,辦法總比困難多?！迸c疫情斗爭(zhēng)這3年來,我們積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。如今疫情防控進(jìn)入了新階段,我們用好經(jīng)驗(yàn),也要更新技術(shù)戰(zhàn)術(shù)。在艱難時(shí)節(jié),我們更需激發(fā)出同仇敵愾的士氣,更需想出更實(shí)用更有效的辦法。我們有舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì),一定能平穩(wěn)渡過疫情高峰。

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