上海寶山區(qū)涇燦路方艙醫(yī)院擁有4000張床位,配備醫(yī)護人員約400名、工勤人員480余名,是寶山區(qū)最大的集中隔離點。要把這么多人的工作、生活都安排照顧好,不是一件簡單事。不同于直面新冠病毒的醫(yī)生護士,方艙內(nèi)還有一群最美逆行者,守護著方艙的各項運轉,確保一線人員工作井然有序,無后顧之憂。

4月3日,寶山區(qū)民防辦黨組書記、主任董義在收到“戰(zhàn)疫”通知后,第一時間成立方艙指揮部,作為指揮部總指揮,董義召開會議研究籌備工作,根據(jù)被抽調(diào)人員的特長明確分工,還成立了臨時黨支部。指揮部成立當天,董義兩次驅(qū)車前往20公里外的方艙醫(yī)院建設現(xiàn)場踏勘。第二天,工作專班集體學習市區(qū)有關文件精神、其他方艙工作組的經(jīng)驗總結,跨前一步思考討論可能會出現(xiàn)的問題。董義總是幽默而又嚴肅地說,“我們要做方艙的‘保供天團’,既要全力保證進艙陽性人員的物資需求,也要做好大家的精神慰藉?！?/p>

4月8日晚,進入方艙的第一批陽性人員中,有一位父親帶著一個兩歲的小寶寶,而小寶寶的母親和哥哥目前在另一處方艙隔離,爸爸表示希望能讓小寶寶和母親在一起,一家在一起。董義收到消息后,第一時間了解小寶寶母親那邊的信息,得知她在郵輪碼頭隔離點后,立即聯(lián)系郵輪碼頭工作組,協(xié)調(diào)派車把小寶寶的母親和哥哥接到這邊,實現(xiàn)了全家團聚。

方艙指揮部的趙波、胡劉民、吳俊瑞,分別負責住宿、物資和餐飲保障工作,被大家親切地稱為后勤保障“兄弟連”。趙波在全區(qū)房源極度缺乏的情況下,沒有條件創(chuàng)造條件,前后解決了700余人次的醫(yī)護和工勤人員的住宿問題。有一次,在通宵指揮協(xié)調(diào)600余名患者入院后,聽到需要解決新一批退役軍人志愿者的住宿問題,他顧不上休息,立即梳理全區(qū)酒店資源,一家家協(xié)調(diào)聯(lián)系,終于讓他們有了落腳處。

胡劉民始終關注患者需求。比如,有護士反映有年齡較大的患者上廁所不便,物資管理組得知情況后,馬上匯報,立即解決,提供了兩種坐便器供患者選擇,確定款式后,立即購買,當天晚上就送到患者手中,解決了問題,得到醫(yī)護人員和患者的稱贊。

吳俊瑞了解到艙內(nèi)有少數(shù)民族患者,及時準備清真餐,滿足口味需求。在得知艙內(nèi)有老年人患有糖尿病,對艙內(nèi)提供的餐飲不適應,已一天沒怎么吃下東西后,小吳著急得不行,馬上聯(lián)系糖尿病特餐。當熱氣騰騰的低糖特餐送到老人面前時,老人嘴角掛滿了笑容,一個勁地連連稱謝。

負責物資人員運轉、應急維修協(xié)調(diào)、宣傳鼓動、人文關懷等工作的賈如意、李國正、陳江嵐三位同志分工不分家,做好方艙內(nèi)的各項工作。

賈如意日行4萬步,膝蓋水腫,毫無怨言,用兩天時間內(nèi)完成了方艙內(nèi)外標識標牌的設計和安裝工作。他又建議并設計了陽性人員準備生日賀卡,賀卡上的“封艙不封愛,我們與您同在”,在這疫情“倒春寒”中給患者送去一絲溫暖。

“小陀螺”是群眾對李國正的“愛稱”,廁所不通了、掛鉤不夠了都要找他,為了做好應急保障,小李有個小本本,上面記得密密麻麻。“應急的事情太多太雜,實在怕忘了,好記性不如爛筆頭?！崩顕f。

在臨時辦公室里,陳江嵐剛結束了對百余部對講機的調(diào)試,隨即便投入到一天的病患數(shù)據(jù)匯總工作。小陳不僅承擔著發(fā)放物資、電子設備調(diào)試的工作,還經(jīng)常幫助醫(yī)療隊和其他同事處理病患數(shù)據(jù)。從搜集兩家醫(yī)院的床位信息,到最終匯總成每日數(shù)據(jù)看板,小陳通過對EXCEL的熟練運用,經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗、分類歸納、數(shù)據(jù)可視化等一系列處理,生成了當日方艙工作數(shù)據(jù)看板,讓方艙運轉各個環(huán)節(jié)數(shù)字化、可視化,大大提升了工作便捷性。

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