任何一次大型的網(wǎng)絡(luò)討論，都需要一個(gè)燃點(diǎn)，而這次對(duì)于“加班文化”的討論，由一段微信聊天記錄點(diǎn)燃。

4月4日，“員工清明節(jié)強(qiáng)制加班怒懟領(lǐng)導(dǎo)”的聊天記錄在網(wǎng)上熱傳，聊天截圖中顯示，在中國電科“CETC——軟件開發(fā)課”的微信聊天群中，一名領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制安排清明節(jié)兩個(gè)人加班，其中一名員工陳志龍明確拒絕加班要求，并怒懟該領(lǐng)導(dǎo)，陳某此舉引發(fā)多部門共鳴，同事以集體辭職來表達(dá)支持。

(資料圖片僅供參考)

從聊天記錄來看，該部門最近加班100多個(gè)小時(shí)，經(jīng)常加班至晚上11點(diǎn)甚至凌晨，且領(lǐng)導(dǎo)自己“躺平”或“壓榨”員工加班。這擊中了輿論場對(duì)于“加班文化”的敏感情緒，迅速引發(fā)了關(guān)于“加班文化”的大規(guī)模討論。

但事件在三天后發(fā)生了反轉(zhuǎn)，7日，新華社官方微博報(bào)道該事件稱“記者從中國電科成都多家單位獲悉，網(wǎng)上有關(guān)‘中國電科陳志龍’的信息，均為虛假信息。集團(tuán)公司所有單位已經(jīng)開展了多輪次排查，包括勞務(wù)派遣和協(xié)作人員，均無此人。網(wǎng)上出現(xiàn)的任免文件明顯偽造。中國電科相關(guān)單位已報(bào)案?！?/p>

一肚子疑問的網(wǎng)友和“撲朔迷離”的陳志龍或許給這起加班事件蒙上了迷霧，但對(duì)于“加班文化”的討論卻非常真實(shí)且清晰。

其實(shí)對(duì)于“加班文化”的討論是一個(gè)老生常談的問題，2019年，程序員們?cè)诰W(wǎng)上稱目前國內(nèi)大多互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)行“996工作制”（早上9點(diǎn)上班、晚上9點(diǎn)下班，中午和傍晚休息1小時(shí)，總計(jì)工作10小時(shí)以上，并且一周工作6天的工作制度）引爆網(wǎng)絡(luò)。從這時(shí)開始，“加班文化”開始經(jīng)常出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)討論中。

近幾年，每每涉及“996”“007”“5+2”“白加黑”等相關(guān)事件時(shí)，都會(huì)引起熱烈的討論和爭議。在2021年8月，最高人民法院與人力資源和社會(huì)保障部對(duì)工時(shí)制度、加班費(fèi)用及勞動(dòng)者休息休假權(quán)益等爭議問題的法律適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，并表示“996工作制”嚴(yán)重違反法律關(guān)于延長工作時(shí)間上限的規(guī)定，但因?yàn)楸O(jiān)管、投訴以及工作節(jié)奏等問題，“過度加班”仍然在困擾著不少年輕人。正是這種“苦加班久矣”的情緒，讓此次“怒懟領(lǐng)導(dǎo)”的陳志龍一經(jīng)曝光，便激起了輿論的討論。

網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于加班的長期不滿情緒，折射出員工職場價(jià)值觀的改變和自我合法權(quán)益保護(hù)意識(shí)的覺醒。

早年間，職場曾有過“加班是光榮”的普遍認(rèn)知，那時(shí)，加班意味著拼搏、敬業(yè)與責(zé)任，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展和年輕人對(duì)職業(yè)的認(rèn)知發(fā)生了變化，“加班是光榮”的價(jià)值取向已經(jīng)在悄然改變。新一代年輕人認(rèn)為，員工的拼搏奮斗不僅體現(xiàn)在工作時(shí)長上，他們對(duì)休息權(quán)越來越重視，他們對(duì)工作自由度、工作與生活的平衡有了更多的訴求，從單純地追求物質(zhì)權(quán)益向追求精神權(quán)益轉(zhuǎn)變，這種變化加劇了他們對(duì)“加班文化”的不滿。

與其說現(xiàn)在的年輕人不愛加班，不如說他們是不想加無效率的班。比如近日杭州某公司實(shí)施“早鳥獎(jiǎng)”和“晚鳥獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)制度，早鳥獎(jiǎng)就是一個(gè)月來得最早的人，獎(jiǎng)勵(lì)4000元。晚鳥獎(jiǎng)是一個(gè)月走得最晚的人，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。很多人為了競爭，早晨五點(diǎn)就到達(dá)公司。

這種通過獎(jiǎng)勵(lì)引誘的，沒有實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容的加班，就是無效率的加班。一方面，這種加班并不利于企業(yè)的長久發(fā)展，因?yàn)榇蟛糠謫T工將工作的熱情都放在了怎么獲得“早鳥獎(jiǎng)”“晚鳥獎(jiǎng)”上，難以在真正的工作中投入時(shí)間和精力；另一方面，當(dāng)員工對(duì)“早鳥獎(jiǎng)”“晚鳥獎(jiǎng)”陷入內(nèi)卷時(shí)，擠壓休息時(shí)長從而透支的健康也會(huì)降低真正的工作效率，并為企業(yè)帶來負(fù)面影響。

對(duì)于企業(yè)來說，積極的加班也許會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效率和創(chuàng)新力，但消極的加班只是一種被動(dòng)的服從和無奈的妥協(xié)，難以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來推動(dòng)力。面對(duì)在“加班文化”面前滿滿的負(fù)面情緒，真正需要找到的是企業(yè)經(jīng)營管理和員工權(quán)益的平衡點(diǎn)。

所以，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)在一次又一次對(duì)“加班文化”的討論中看到，想要更高效地管理員工，需要有可持續(xù)發(fā)展的管理思維和以人為本的管理理念。

過度的硬性無效加班為企業(yè)帶來的回報(bào)會(huì)隨著時(shí)間的延長而不斷降低，近幾年很多企業(yè)都從“主動(dòng)要求員工加班”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)限定員工工作時(shí)長”，并更加重視對(duì)加班報(bào)酬的發(fā)放和監(jiān)管，這是現(xiàn)代企業(yè)重視員工權(quán)益保護(hù)的體現(xiàn)，給員工一個(gè)“張弛有度”的生活，方可讓員工還給企業(yè)一個(gè)高效長遠(yuǎn)的勞動(dòng)力量。

此外，真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要的是合理的工作分配和激勵(lì)制度，員工真正認(rèn)同企業(yè)文化形成合力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以提高員工的工作效率，與其通過“加班”入手，不如以激發(fā)員工的工作活力為落腳點(diǎn)，通過人性化與帶有人文關(guān)懷的管理制度來強(qiáng)化員工的歸屬感，通過與員工個(gè)人利益直接掛鉤的激勵(lì)方式，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率提升效益，在尊重與認(rèn)同中企業(yè)與員工共同發(fā)展進(jìn)步。

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