一度被B站視作長(zhǎng)板的“創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)”，也開(kāi)始成為它“成長(zhǎng)的煩惱”。近日，多位B站UP主密集宣布暫停更新，停更原因大多在于平臺(tái)收益減少、收支難以平衡，降低創(chuàng)作者的分享意愿。消息發(fā)布后，迅速引發(fā)網(wǎng)友熱議，并登上微博熱搜。

近日，不少B站用戶發(fā)現(xiàn)很多自己關(guān)注許久的UP主，發(fā)布了暫時(shí)停止更新的視頻，表示短期內(nèi)不會(huì)再上傳新的內(nèi)容。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近期宣布停更的包括知名懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪異君（265萬(wàn)粉絲），知名游戲區(qū)博主@靠臉吃飯的徐大王（385萬(wàn)粉絲），剛剛獲得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311萬(wàn)粉絲）以及數(shù)位粉絲量在數(shù)十萬(wàn)到數(shù)萬(wàn)的中腰部UP主。

(資料圖片)

多位UP主密集地公開(kāi)宣布暫停更新并不多見(jiàn)。大家在解釋停更的原因時(shí)列出的理由各不相同，例如@-LKs-表示主要是想休息。但大部分UP主均提到了一項(xiàng)相同的原因——平臺(tái)收益減少、收支難以平衡。

值得注意的是，相關(guān)話題沖上熱搜后，被點(diǎn)到名的大UP主有些坐不住了。

“靠臉吃飯的徐大王”回應(yīng)稱(chēng)：“今天這兩個(gè)熱搜有點(diǎn)莫名其妙。我停更的原因在自己視頻里說(shuō)得很清楚，都是我個(gè)人的原因，我做視頻都十幾年了，B站也只是我的一個(gè)發(fā)布平臺(tái)而已，所以我停不停更跟B站沒(méi)啥關(guān)系，純粹是我個(gè)人的事。”“LKs--”則稱(chēng)，“僅代表個(gè)人宣布我停更和經(jīng)濟(jì)情況無(wú)關(guān)，今年在b站收入也不比以前少?！?/p>

此外，有近百萬(wàn)粉絲的知識(shí)領(lǐng)域UP主“圖靈的貓”也提到，停更潮的說(shuō)法有些夸張了，“我們UP主有一些群，目前觀察最近半年停更的沒(méi)有特別多，就三四個(gè)左右，去年有一些UP主斷斷續(xù)續(xù)停更，不是最近的?！?/p>

認(rèn)證為“微博新知博主”的大V@盧詩(shī)翰 評(píng)論：“現(xiàn)實(shí)情況是，B站有300多萬(wàn)UP主，50萬(wàn)粉絲以上有3000多個(gè)，這么大體量的平臺(tái)，本來(lái)就是每天都有人入駐和停更，走走來(lái)來(lái)……我覺(jué)得停更潮這個(gè)說(shuō)法是標(biāo)題黨了?！?/p>

將UP主的“停更潮”完全歸結(jié)于平臺(tái)收益減少、收支難以平衡可能并不全面。但過(guò)去一兩年，B站難留UP主的確已成為可見(jiàn)的事實(shí)?！昂茈y說(shuō)有UP主集體性停更的情況，但中檔次的UP主的衰退是明確的，而且不是最近才開(kāi)始的。”B站UP主“不吃草椒的貓醬”表示。

2022年，B站總營(yíng)收同比增長(zhǎng)13%，達(dá)219億元，但全年凈虧損為75億元，同比擴(kuò)大10%。而B(niǎo)站2022年給up主的激勵(lì)/分成達(dá)到91億元，增長(zhǎng)18%。2023年，B站董事長(zhǎng)兼CEO陳睿提出的目標(biāo)仍然是增長(zhǎng)和盈虧平衡。與此同時(shí)，B站用戶規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，去年第四季度B站的月均活躍用戶數(shù)已達(dá)3.26億。

分析稱(chēng)，變現(xiàn)難是很多B站UP主面臨的最直接的問(wèn)題。盡管B站在2022年花了91億在創(chuàng)作者收入分成上，但UP主的感受依然是“錢(qián)更難賺了”。

2022年，B站對(duì)創(chuàng)作者激勵(lì)制度進(jìn)行大幅調(diào)整，通過(guò)視頻本身的播放、點(diǎn)贊等獲得的創(chuàng)作收益幾乎減半。在“不吃草椒的貓醬”看來(lái)，從B站去年調(diào)整內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制以來(lái)，UP主所得到的平臺(tái)收益越來(lái)越少，一般UP主也不指望通過(guò)B站賺錢(qián)，“差的作品沒(méi)收入，好的作品收入對(duì)不起付出，激勵(lì)調(diào)整后的總收入相比之前下降了超過(guò)30%?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，擁有接近150萬(wàn)粉絲的UP主“峰哥亡命天涯”，平均視頻點(diǎn)擊量在100萬(wàn)左右，更新頻率在3-4天，但去年總收入僅7萬(wàn)余元。而據(jù)另一位腰部UP主向記者透露，自己創(chuàng)作的22個(gè)視頻，總計(jì)播放量近70萬(wàn)，但收益僅1000余元?！安怀圆萁返呢堘u”以自己的作品舉例，從去年3月至今，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的百余個(gè)視頻，總收入不到3000元。

對(duì)于b站up主來(lái)說(shuō)，b站的內(nèi)容變現(xiàn)主要通過(guò)兩種通道：平臺(tái)激勵(lì)與商業(yè)合作。

2018年初，B站推出“創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”，符合條件的UP主可根據(jù)稿件流量以及質(zhì)量獲取一定補(bǔ)貼。除了創(chuàng)作者收益外，很多UP主在平臺(tái)謀生的方式是和品牌方合作植入廣告，俗稱(chēng)“恰飯”。

2021年，B站的廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)145%；但在2022年，廣告收入同比增長(zhǎng)僅為12%。據(jù)悉，去年一整年，相比抖音和小紅書(shū)，相同賬號(hào)在B站接到的投放訂單占比大幅減少。

“這兩年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，入局者越來(lái)越多，如果不努力求新求變，很容易被淘汰?！币晃谎縐P主透露，“另一方面，短視頻平臺(tái)的崛起也分走了用戶的B站的使用時(shí)間，以至于原本接商單的機(jī)會(huì)都下降了?！痹谒磥?lái)，人工智能等新技術(shù)的崛起，也加速了行業(yè)本身的“優(yōu)勝劣汰”。

從2019年跨年演唱會(huì)開(kāi)始走上“破圈”之路后，B站試圖進(jìn)一步擴(kuò)大用戶年齡層和興趣圈。從2019年1億多的月活，到2022年四季度的3.26億，B站一步步“破圈”的同時(shí)也意味著大量不同圈層的人涌入，這必然會(huì)對(duì)原本“小而美”的社區(qū)氛圍產(chǎn)生影響。

長(zhǎng)期以來(lái)，B站UP主為自己的興趣與熱愛(ài)自發(fā)制作和上傳視頻內(nèi)容，不以經(jīng)濟(jì)效益為第一追求的行為被形容為“用愛(ài)發(fā)電”，這也是B站能夠保持內(nèi)容量和社區(qū)活躍度的重要原因。

對(duì)大部分個(gè)人UP主而言，長(zhǎng)期“為愛(ài)發(fā)電”也終究有電量耗盡的一天。曾經(jīng)，創(chuàng)作氛圍和內(nèi)容是B站相較于其他平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)。如今，在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡小目標(biāo)之前，B站或許應(yīng)該先想辦法留住有才華的UP主?！坝脨?ài)發(fā)電”難以支撐一個(gè)泛社區(qū)平臺(tái)的“長(zhǎng)治久安”，激勵(lì)UP主通過(guò)商業(yè)合作的形式擴(kuò)大收入，才能夠真正地留住創(chuàng)作者。

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