近日，蘇寧易購又一次成為了各大財經(jīng)媒體的頭版頭條，而這一次則是因為其創(chuàng)始人張近東兒子張康陽被建設(shè)銀行在美國、意大利米蘭、中國香港起訴追債，以及全國多家家樂福超市出現(xiàn)購物卡使用受限、缺貨的情況。一系列事件使得外界對于蘇寧易購的內(nèi)部經(jīng)營情況表示擔憂。

前不久，蘇寧易購（002024）發(fā)布2022年業(yè)績預(yù)告，全年凈虧損95～115億元，扣非凈利潤更是虧損達112～132億元。為此，深交所下發(fā)問詢函，要求公司說明營業(yè)收入下降、經(jīng)營業(yè)績大幅度虧損原因及公司業(yè)務(wù)經(jīng)營策略調(diào)整情況和具體調(diào)整原因，同時還要求公司具體說明出售物流基地資產(chǎn)和消費金融公司股權(quán)的交易情況。但蘇寧易購對此問詢函發(fā)布了延期回復(fù)公告。

【資料圖】

對于業(yè)績大幅變動，蘇寧易購表示，2022年消費市場波動較大，消費需求疲軟，企業(yè)所在家電行業(yè)疊加房地產(chǎn)銷售低迷影響表現(xiàn)較弱，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境承壓，內(nèi)部仍面臨流動性不足的問題，受此綜合影響，蘇寧易購在2022年的營業(yè)收入將約為730億元、同比下降約47.4%，全年GMV規(guī)模預(yù)計1113億元。盡管公司在成本費用方面深度優(yōu)化，但仍有部分固定費用如總部端的管理費用、研發(fā)費用，尤其是與流動性相關(guān)的財務(wù)費用還不能全部分攤，公司凈利潤仍有一定規(guī)模的虧損。

同時，由于公司銷售和采購規(guī)模下降較多且營銷投入下降，供應(yīng)商返利結(jié)回率持續(xù)下降，導(dǎo)致采購成本提高從而影響了經(jīng)營利潤；結(jié)合外部環(huán)境以及公司自身運營情況變化，部分子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營策略有所調(diào)整，導(dǎo)致未來期間很可能獲得用來抵扣可抵扣虧損的應(yīng)納稅所得額下降，相應(yīng)轉(zhuǎn)回遞延所得稅資產(chǎn)，而上述因素合計預(yù)計減少公司2022年歸屬于上市公司股東的凈利潤為50～55億元。

此外，蘇寧易購在2022年還出售了其物流基地資產(chǎn)以及消費金融公司股權(quán)等非經(jīng)常性損益項目，合計增加公司歸屬于上市公司股東的凈利潤約為17億元。

值得注意的是，除經(jīng)營業(yè)績不堪，蘇寧在近期也面臨著諸多債務(wù)問題。天眼查App顯示，近日，上海蘇寧易購商業(yè)管理發(fā)展有限公司新增多則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標的412萬余元，執(zhí)行法院包括南京市鼓樓區(qū)人民法院以及上海市閔行區(qū)人民法院。

資料顯示，該公司成立于2019年1月，法定代表人為周楊，注冊資本約5000萬人民幣，由蘇寧易購集團股份有限公司全資持股。風險信息顯示，截至目前，該公司存在多個被執(zhí)行人、失信被執(zhí)行人、限制消費令和終本案件信息，累計被執(zhí)行金額已超974萬元，未履行金額超5044萬。去年9月以來，該公司被多家公司申請破產(chǎn)，申請人包括今麥郎食品股份有限公司上海分公司、百事食品（中國）有限公司等。

（來源：天眼查）

而通常，供貨商起訴零售企業(yè)無非就是拖欠貨款。連鎖產(chǎn)業(yè)專家、和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴海報新聞記者，“對于一個零售企業(yè)來講，拖欠貨款很大原因就是自身的資金流或現(xiàn)金流出現(xiàn)比較大的問題?！?/p>

那么，蘇寧易購目前面臨的經(jīng)營問題，是像其他連鎖商超一樣因為疫情還是由于其他原因？疫情過后能否有所好轉(zhuǎn)？

在文志宏看來，蘇寧易購的問題主要原因不是在于疫情，而是在于其自身的經(jīng)營管理問題。對此，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員賴陽表示贊同。事實上，蘇寧在實際發(fā)展中面臨諸多問題。

賴陽分析，蘇寧易購原本的長向主業(yè)為家電，雖然其在線上轉(zhuǎn)換了一部分業(yè)務(wù)，但線下仍保留大量實體店，而這部分實體店的經(jīng)營成本較高。在云消費時代，消費者對線下實體店鋪的需求越來越弱，而蘇寧易購線下門店轉(zhuǎn)化為的業(yè)績的實際貢獻度并不高。

與此同時，賴陽認為，蘇寧對于其創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索并不成熟，在商業(yè)模式可行性上的研究還不夠透徹，但是其發(fā)展的步驟之前又過快，使得背上了很多包袱。

確實，近年來，蘇寧可謂線上線下齊頭并進。先后收購家樂福，布局新零售，自建物流。據(jù)記者梳理，2018年4月收購迪亞天天中國業(yè)務(wù)，并開了蘇寧易購店、蘇寧小店、蘇寧云店、蘇寧紅孩子等多種業(yè)態(tài)的線下門店；2019年2月，蘇寧收購了萬達百貨；2019年9月，蘇寧易購發(fā)布公告稱,已經(jīng)完成收購家樂福中國的股權(quán)交割手續(xù)，標志著蘇寧正式入主家樂福。根據(jù)蘇寧此前發(fā)布的財報顯示，截至2019年一季度，蘇寧合計擁有各類自營店面9758家，門店物業(yè)面積689.17萬平方米，各類加盟店面2571家。而家樂福是第一批開拓中國市場的外資商超，由于在中國的布局很早，家樂福的老店很多都是占據(jù)著城市的中心商圈和黃金地理位置?？恐€下起家的蘇寧，在轉(zhuǎn)型電商之后，依然想著重新回到線下征戰(zhàn)。

但事與愿違，大手筆收購似乎也并沒有達到蘇寧提振業(yè)績的預(yù)期。賴陽告訴海報新聞記者，“雖然當時收購家樂福耗資不高，但是大賣場業(yè)態(tài)正在走向衰亡，家樂福在維持現(xiàn)有大賣場的模式下很難盈利，必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但目前來看，還沒有太有效的轉(zhuǎn)型手段和戰(zhàn)略思路，在這種情況下，實際上家樂福對蘇寧易購形成一定拖累。”

而對于未來，賴陽表示，“蘇寧想要在本質(zhì)上徹底轉(zhuǎn)變的，就要對未來的發(fā)展有一個全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和梳理，研究企業(yè)應(yīng)如何在云消費時代進行改變，包括消費者在生活方式和消費模式上的變化。而對于新模式，企業(yè)應(yīng)該搞清楚其核心競爭力，自身的強項是什么，能不能去做，如果做，以及用什么方式去做才能盈利，將這些問題梳理清楚再去探索?！?/p>

關(guān)鍵詞： 被執(zhí)行人 新聞記者 消費時代