美國(guó)政府想要脫鉤，但美國(guó)人可能不這么想。

“我們的客戶沒有一個(gè)不向我們施壓、提議，希望我們?cè)谥袊?guó)以外的地方建廠……但沒有哪里比得上中國(guó)（There’s nothing like China）?！痹谌A生活工作了數(shù)十年的美國(guó)男子雅各布·羅斯曼（Jacob Rothman）日前向《華爾街日?qǐng)?bào)》抱怨道。

從美國(guó)前總統(tǒng)特朗普?qǐng)?zhí)政時(shí)期的對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)，再到近期拜登政府屢屢鼓吹對(duì)華“脫鉤斷鏈”，盡管白宮不斷易主，華盛頓損人害己的打壓行為卻未見收斂。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》29日?qǐng)?bào)道，今年49歲的羅斯曼和家人、朋友在中國(guó)用20年的時(shí)間經(jīng)營(yíng)起一家跨國(guó)廚具制造公司，在大陸有六家工廠，期間積攢了不少包括沃爾瑪在內(nèi)的大客戶，但由于中美關(guān)系緊張，客戶希望他將工廠遷往其他國(guó)家。

(資料圖片)

只是，羅斯曼坦言，自己在越南、印度、墨西哥和土耳其的工廠都曾考察過，沒有一個(gè)地方基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模和先進(jìn)性能與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。真要把自己的工廠“切割”出中國(guó)，恐怕會(huì)非常困難。

《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道截圖

據(jù)報(bào)道，在此之前，羅斯曼已經(jīng)花費(fèi)了數(shù)十年時(shí)間來了解中國(guó)。他在美國(guó)加利福尼亞州長(zhǎng)大，大學(xué)在緬因州一所頂尖文理學(xué)院鮑登學(xué)院（Bowdoin College）修讀宗教研究和心理學(xué)。

畢業(yè)后，他沒有成為一名拉比（猶太人中的宗教導(dǎo)師階層），但選擇前往中國(guó)為他的家族企業(yè)National Broom采購(gòu)和開發(fā)產(chǎn)品。當(dāng)他來到中國(guó)后，National Broom也從主要制作掃帚和拖把，變?yōu)殚_始生產(chǎn)節(jié)假日時(shí)會(huì)賣的電子小玩意和禮品。

羅斯曼在舊金山給自己找了個(gè)遠(yuǎn)程中文老師，再加上一本語(yǔ)法書、一本字典，就這么學(xué)會(huì)了說一口流利的普通話。他像個(gè)本地人一樣“沉浸式”體驗(yàn)在中國(guó)的生活：他會(huì)住在當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)酒店，而不是外國(guó)連鎖酒店；他選擇坐公交車，而不是打車；他會(huì)和陌生人交談來練習(xí)中文……最后還娶了中國(guó)妻子。

2003年，當(dāng)時(shí)還沒有成為羅斯曼妻子的曹玉淑（Cao Yushu，音）和朋友陳勁秋（Chen Jingqiu，音）一起在廣東陽(yáng)江創(chuàng)辦了匯隆工業(yè)有限公司（Velong Enterprises Co.），而陳勁秋正巧曾經(jīng)與羅斯曼家族企業(yè)的供應(yīng)商。機(jī)緣巧合之下，羅斯曼與中國(guó)的羈絆更深了。

羅斯曼加入?yún)R隆，成為了陳勁秋的合作伙伴。兩人共同投資購(gòu)買新機(jī)器，在多年的努力下積攢了不少有名的西方企業(yè)客戶，名單包括沃爾瑪、全球最大戶外燒烤設(shè)備制造商威焙（Weber）、美國(guó)連鎖雜貨店達(dá)樂（Dollar General）、加拿大零售商羅布勞（Loblaw Companies）以及Mr. Bar-B-Q、Char-Broil等烤具品牌。

2012年，羅斯曼干脆離開家族企業(yè)，全身心地投入到匯隆的經(jīng)營(yíng)。到2013年，匯隆的年收益從2003年的約380萬(wàn)美元增長(zhǎng)到3200萬(wàn)美元。疫情封鎖之下，國(guó)外出現(xiàn)“燒烤熱”“烹飪熱”，公司去年業(yè)務(wù)量仍然飆升，達(dá)到了近1.6億美元的收益高點(diǎn)。

羅斯曼（右一）、曹玉淑（右三）和陳勁秋（左一）在匯隆。圖片來源：《華爾街日?qǐng)?bào)》

截至目前，匯隆還分別在寧波、上海和柬埔寨設(shè)有辦公室，并在越南和印度擁有合資企業(yè)。公司在中國(guó)大陸共有六家工廠，大約有1200人，海外工廠則有600名員工。

羅斯曼表示，在特朗普?qǐng)?zhí)政早期，他們第一次開始聽到客戶希望在中國(guó)以外的地方建廠，美國(guó)政府在2018年對(duì)一系列中國(guó)商品征收關(guān)稅后，這些問題更加強(qiáng)烈。到了現(xiàn)在，“我們的客戶沒有一個(gè)不向我們施壓、提議，希望我們?cè)谥袊?guó)以外的地方建廠”。

然而，羅斯曼坦言，他們已經(jīng)用了近30年時(shí)間在這里打磨一條“像瑞士鐘表一樣運(yùn)作”的供應(yīng)鏈，在他所考察的國(guó)家中，沒有一個(gè)能與中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模和先進(jìn)性競(jìng)爭(zhēng)，“沒有哪個(gè)地方比得上中國(guó)”（There’s nothing like China）。

他形容，要讓合適的工廠、人員、設(shè)備和原材料供應(yīng)走到一起，就像“把飛機(jī)降落在航空母艦上”，但參觀過中國(guó)以外的工廠選址以后，發(fā)現(xiàn)它們多少都有其劣勢(shì)。

匯隆柬埔寨工廠的縫紉生產(chǎn)線。圖片來源：《華爾街日?qǐng)?bào)》

比如，柬埔寨和越南有前景，但就產(chǎn)能和人口而言要小得多，越南工廠已經(jīng)“人擠人”，可用空間有限。土耳其擁有光鮮亮麗的高科技工廠，但被猖獗的通貨膨脹所困擾，使成本和定價(jià)管理變得復(fù)雜。印度潛力巨大，但需要更新的基礎(chǔ)設(shè)施，譬如更好的道路。

羅斯曼還說，越南、印度和墨西哥工廠的裝配線都組織得很差，切割和拋光金屬板等本可以自動(dòng)化的工作都由手工完成，限制了生產(chǎn)速度。在墨西哥，買不到制作烤架或戶外家具罩所需的那種塑料，在越南和柬埔寨，則需要運(yùn)入鋼鐵和溫度傳感器等電子元件——這些材料，全都來自中國(guó)。

另一個(gè)挑戰(zhàn)，則是海外業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期回報(bào)問題。羅斯曼表示，他常常做噩夢(mèng)，擔(dān)心選錯(cuò)了地方，導(dǎo)致工廠沒人愿意用。他還說，客戶渴望搬廠，但并不總是愿意提供業(yè)務(wù)以使其發(fā)揮作用。

今年，隨著通貨膨脹的加劇和俄烏沖突的延宕，為工廠遷址的壓力也并沒有減少。據(jù)估計(jì)，匯隆的營(yíng)收預(yù)計(jì)將比2021年下降30%。

《華爾街日?qǐng)?bào)》指出，盡管美國(guó)公司在華的投資放緩，但要真的撤資并不容易。近年來，由于關(guān)稅的原因，中國(guó)在美國(guó)進(jìn)口商品中的份額已經(jīng)縮小，但中國(guó)商品仍然占據(jù)重要的比例。

近幾年來，美國(guó)公司在華投資放緩。圖片來源：《華爾街日?qǐng)?bào)》

根據(jù)美國(guó)人口普查局的數(shù)據(jù)，今年前8個(gè)月，從中國(guó)進(jìn)口的商品價(jià)值占美國(guó)所有進(jìn)口商品的17%。這一數(shù)字較2017年（特朗普推出破壞性關(guān)稅政策前一年）的22%有所下降，但仍然比任何其他國(guó)家的比例都要大。

“我不想離開這里。我已經(jīng)在這里投資了20年的生活?！绷_斯曼無(wú)奈地說。

關(guān)鍵詞： 華爾街日?qǐng)?bào) 基礎(chǔ)設(shè)施 通貨膨脹