定位的目標就是占領心智，成為顧客首選，成為自己所在領域的第一！

關于“定位”的文章，我們寫過不少。為什么定位如此重要？因為，每一個優(yōu)秀品牌都有一個正確、精準的定位，助力其在消費者心中成功占位。近年來，不少奶粉品牌為滿足消費者多元化、個性化、細分化的需求，升級了品牌定位，甚至重新定位。

因此，圍繞消費者需求痛點，品牌定位究竟是大而全還是專而精？一些奶粉品牌依托差異化的獨特優(yōu)勢做出了自己的選擇！

全新戰(zhàn)略定位

“高乳清蛋白奶粉”開創(chuàng)者

諸如優(yōu)博瑞慕，全面升級品牌定位：全球高乳清蛋白奶粉開創(chuàng)者與領導者，以及品牌Slogan：高乳清蛋白奶粉，選優(yōu)博瑞慕！今年，正值奶粉新5年的開局之年，優(yōu)博瑞慕戰(zhàn)略定位全新升級的背后有何深意？在我們看來，有3大關鍵：

一、聚焦細分賽道，建立競爭區(qū)隔。隨著消費市場的變化，奶粉細分市場再細分逐漸趨勢化、常態(tài)化，涌現(xiàn)出了較多細分產(chǎn)品，諸如免疫類、A2蛋白類、草飼類等等，這些為品牌提供了不少增量，也為渠道吸引了更多客流。不過，品牌如何打造出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的競爭區(qū)隔，更考驗其智慧。

優(yōu)博瑞慕自創(chuàng)立之初就聚焦“免疫賽道”精耕細作，產(chǎn)品優(yōu)勢始終獨特且精準，在“高乳清蛋白奶粉”領域有足夠的競爭力和引領性，此次全新升級可謂是厚積而薄發(fā)，抓住細分紅利的同時將迎來更多發(fā)展空間。

二、存量競爭市場，品牌化優(yōu)勢凸顯。奶粉市場集中度加劇，消費者品牌化意識加強。全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢明顯、品牌力優(yōu)勢突出的頭部品牌更有抗風險能力和發(fā)展韌性，更受消費者以及渠道青睞。優(yōu)博瑞慕通過升級定位，煥新品牌Slogan能進一步提升品牌影響力，快速占領消費者心智。

三、成分黨崛起，免疫營養(yǎng)正當時。有調研顯示，90后普遍擁有較高文化水平和高度對稱的消費信息。熱衷鉆研價格、鉆研產(chǎn)品功效的“精明消費者”和“專家型消費者”在他們之中也更為常見。伴隨90、95后父母成為母嬰市場的消費主力，成分黨逐漸主流化，并且非常關注乳清蛋白等熱門營養(yǎng)素。而優(yōu)博瑞慕的全新定位正是基于產(chǎn)品優(yōu)勢的充分提煉，這足以吸引一大批成分黨成為其忠粉。

想要搶占新一代消費者心智，品牌精準洞察消費趨勢以及精準定位就很關鍵，這對仍處在傳統(tǒng)操作思路的奶粉品牌而言是挑戰(zhàn)。但對于一些緊跟市場變化的品牌而言，正是發(fā)力耕耘的良機。

差異化競爭

打造免疫營養(yǎng)新高度

品牌的定位能夠吸引消費者關注，而要贏得消費者信任，核心在于定位背后的價值支撐。我們了解到，優(yōu)博瑞慕的全新定位是圍繞消費洞察、市場分析、競爭優(yōu)勢等多方面綜合考量后作出的戰(zhàn)略升級，其核心競爭力主要體現(xiàn)在兩方面：

第一、20余年專注初乳配方研究，品質“含金量”筑牢其差異化的產(chǎn)品護城河。憑借圣元優(yōu)博在母乳營養(yǎng)領域深耕20多年的底蘊，研發(fā)出以優(yōu)博仿生配方?為基準，乳清蛋白含量高達99%，更接近初乳配方的優(yōu)博瑞慕奶粉。文獻[1]顯示，初乳中的乳清蛋白含量高，能直接被吸收，乳清蛋白天然含有免疫球蛋白、乳鐵蛋白、α-乳白蛋白，有助于寶寶的消化道和吸收道，使之不受微生物的侵襲，減輕感染的風險，增強免疫功能。

另外，優(yōu)博瑞慕添加的膽堿、肌醇、?；撬?、5種核苷酸、益生菌等強化營養(yǎng)素，有助于形成健康的“腸道微生態(tài)”，構建寶寶免疫屏障。同時，其奶源采自“黃金奶源帶”法國北緯48°的布列塔尼半島牧場，奶牛270天自然放養(yǎng)，奶汁營養(yǎng)高、品質好。并且其生產(chǎn)工廠擁有全球先進的生產(chǎn)工藝和技術，這些都為優(yōu)博瑞慕的高品質奠定了基石。

第二、已經(jīng)逐步形成以乳清資源（乳清蛋白）為特色資源優(yōu)勢，全產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展的路徑。盡管高乳清蛋白價值很高，但奶粉智庫統(tǒng)計，添加的奶粉卻很少，為何？關鍵在于稀缺。高乳清蛋白奶粉的生產(chǎn)工藝很講究，門檻和標準很高，一般企業(yè)很難實現(xiàn)量產(chǎn)。

物以稀為貴，生產(chǎn)技術和標準高導致其生產(chǎn)成本高，如果添加高乳清蛋白，企業(yè)的產(chǎn)品成本會增加，因此，只有少數(shù)企業(yè)有添加，乳清含量高達99%的產(chǎn)品更是罕見。而圣元優(yōu)博早已搭建了以上游原料乳清資源（乳清蛋白）為核心，覆蓋下游研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展模式。

受新生人口下降、消費群體更迭、銷售渠道碎片化等影響，品牌如何利用差異化護城河，逆勢突圍成為關鍵。而優(yōu)博瑞慕已經(jīng)走出了一條差異化的道路。“高乳清蛋白奶粉，選優(yōu)博瑞慕”，正是其產(chǎn)品競爭力的全面體現(xiàn)，也是其破局同質化市場的“利器”。

聚合贏未來

全維度賦能開啟新時代

對于奶粉品牌而言，要想夯實品牌形象，定位正確了，還需要一流的運營和一流的服務，三者缺一不可。在馬太效應加劇的奶粉市場，除了精耕產(chǎn)品和用戶，還要精耕品牌和渠道，方能提升品牌競爭力，助力渠道伙伴的生意增長。

多年來，優(yōu)博瑞慕始終以確定的戰(zhàn)略定力、接地氣的策略和渠道伙伴一起互利共贏，攜手共進。為了解決渠道開新引流、動銷疲軟、銷量下滑等痛點，2023年優(yōu)博瑞慕將通過產(chǎn)品+渠道+品牌“三駕馬車”齊發(fā)力，聚焦全新定位精準爆破，全面賦能渠道伙伴。

因此，優(yōu)博瑞慕在今年升級了核心營銷策略，重磅開啟“鏈慕計劃”，即通過精細化運營全面打通品牌推廣、會員營銷、營養(yǎng)教育、渠道賦能、顧問管理等全鏈條。針對線下渠道的存量市場，其采用聚焦戰(zhàn)略進行資源投放，將重點市場/客戶打造為標桿市場/客戶，形成積極的示范效應，產(chǎn)生蝴蝶效應帶動全國市場實現(xiàn)業(yè)績爆量！

好策略還需要強落地，優(yōu)博瑞慕基于去年的融媒聚力·百城萬店三年戰(zhàn)略，今年還結合了高頻次的地推活動為渠道伙伴引流拉新，提升業(yè)績。據(jù)悉，1-5月優(yōu)博瑞慕聚焦重點城市和重點門店，通過優(yōu)博瑞慕通過社區(qū)媒體、戶外媒體進行多個細分場景的多維度、高頻次覆蓋和爆破，投放了75萬個廣告點位，城市媒體累計80億次曝光，社區(qū)媒體累計40億次曝光，極大地提升了優(yōu)博瑞慕在各個區(qū)域的品牌影響力和勢能。

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并且，為了更好承接線下流量到門店“留量”的轉化，優(yōu)博瑞慕團隊始終扎根終端，以門店開新至上、動銷為先，開展了媽媽班等精準、高效的精耕行動，為渠道解決新客進店、轉化、留存的難題。

另外，針對線上渠道的增量市場，“鏈慕”計劃還將實施一系列策略深化品牌價值，提升消費者與品牌的互動和粘性。因此，消費者在哪兒，優(yōu)博瑞慕就在哪兒，通過“海陸空”宣傳全覆蓋，在百度、小紅書、抖音、母垂類平臺生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容，上線品專廣告，制造品牌聲量、精準觸達定位人群。

同時，圍繞優(yōu)博瑞慕、乳清蛋白、初乳配方、免疫力等品牌定位關鍵詞深度教育用戶，形成口碑傳播引爆社交圈層，帶動消費者對優(yōu)博瑞慕的品牌好感和信任度，形成消費者的心智閉環(huán)。進而通過品牌力提升再反哺到門店的銷售，形成品牌拉力+渠道推力的雙輪驅動效應。

足以看到，優(yōu)博瑞慕在供應鏈、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的積淀和經(jīng)驗，是其“高乳清蛋白奶粉，選優(yōu)博瑞慕”定位的強大底氣和自信源泉。在奶粉市場“聚合”發(fā)展的關鍵階段，作為“高乳清蛋白奶粉”開創(chuàng)者的優(yōu)博瑞慕，未來還將展現(xiàn)出更大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻：

1.張?zhí)m威、周曉紅《人乳早期乳汁中蛋白質、氨基酸組成與牛乳的對比分析》

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