近日，顧家家居發(fā)布公告，公司擬自2022年10月13日起12個月通過集中競價方式回購3-6億元，回購股份擬用于員工持股計劃、股權(quán)激勵、發(fā)行可轉(zhuǎn)債。本次回購有利于充分調(diào)動公司董事、高級管理人員、中層管理人員及核心骨干的積極性，有效地將股東利益、公司利益和核心團(tuán)隊利益結(jié)合在一起。

根據(jù)公告測算，公司通過實施股權(quán)激勵、員工持股等方式及高管增持，目前高管及員工持股占總股本約8%，儼然已成為顧家家居第二大股東。本次回購實施完成后，公司高管及員工持股比例有望進(jìn)一步提升。

管理層及員工持股比例高，充分體現(xiàn)管理層及員工的主人翁意識，管理層及員工以實現(xiàn)企業(yè)、股東及個人的利益為己任，最大限度地發(fā)揮潛在價值，更有利于公司治理及長期發(fā)展。員工與公司利益深度一致，有利于實現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

顧家家居董事長在接受采訪時表示，“要把企業(yè)做好做大，必須依靠團(tuán)隊的力量。企業(yè)在百億規(guī)模之上增長，必須依賴團(tuán)隊、組織、文化的力量”。在家居行業(yè)的眾多企業(yè)里，顧家家居是在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面，做得最早和最堅決的企業(yè)。公司于2012年引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，率先完成現(xiàn)代化職業(yè)經(jīng)理人治理轉(zhuǎn)型。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司高舉人才戰(zhàn)略，持續(xù)推動組織變革，不斷完善組織能力建設(shè)，形成擁有“顧家”特色的人力資源體系。

在人才的激勵方面，顧家家居也走在了中國家居行業(yè)的前列。形成了特色鮮明的“充分授權(quán)，高度分享”的企業(yè)文化。以職業(yè)經(jīng)理人為起點，顧家家居的高管層已經(jīng)走完了“自我定位進(jìn)化三部曲”：首先，公司推動顧家家居的職業(yè)經(jīng)理人成為事業(yè)合伙人，即：為企業(yè)共同奮斗，分享企業(yè)發(fā)展和成功的成果；之后，公司推崇“老板文化”，倡導(dǎo)顧家中高層領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只關(guān)注自己分管負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，對于企業(yè)里不歸自己負(fù)責(zé)的事物也要像老板那樣去“操心”。

正如公司所倡導(dǎo)的“充分授權(quán)，高度分享”的企業(yè)文化，公司于2017-2018年推出股權(quán)激勵計劃，激勵對象覆蓋504人，激勵股份占總股本的4.54%。2021年，公司實施員工持股計劃，該計劃的股數(shù)占總股本的1.72%。

顧家家居上市以來，公司營業(yè)收入從47.9億元增長至183.4億元，復(fù)合增速30.8%，歸母凈利潤從5.8億元增長至16.6億元，復(fù)合增速達(dá)23.7%，期間，分紅比例達(dá)52.23%。

“未來十年是家居行業(yè)最好的十年，也是頭部品牌領(lǐng)跑的十年”。未來十年對中國家居行業(yè)總體而言，尤其是對家居頭部品牌而言，處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。未來企業(yè)之間的能力競爭，其背后是組織能力及人才的競爭，人才梯隊是組織的生命力。顧家家居多元化的人才激勵及多層次的人才梯隊為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞詫嵉幕A(chǔ)。

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