在國家推動支持連鎖醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，青島國鷗塞恩醫(yī)療全面融資并購本地中小型口腔門診，以扶持為標準，以規(guī)范為導向，或有望成為下一匹口腔醫(yī)療行業(yè)黑馬，中小型口腔醫(yī)療行業(yè)該何去何從?

塞恩醫(yī)療創(chuàng)建初衷?

塞恩醫(yī)療的總經(jīng)理劉治國回答：“塞恩醫(yī)療的初衷其實很簡單，本意就是立志于解決‘百姓基礎(chǔ)口腔醫(yī)療問題，增加百姓基礎(chǔ)口腔醫(yī)療知識。’我覺得平眾百姓有需求也有資格去尋求正規(guī)醫(yī)療，正式醫(yī)療，標準醫(yī)療，我從基層來的，就算是有了能力，有了知識，有了財富，也是要投放到基層去的。”

“塞恩醫(yī)療就是從基層來的，也是準備在基層生根發(fā)芽，這是我們?nèi)麽t(yī)療創(chuàng)始人團隊所有人的初衷。”

“塞恩是一個草根品牌，但卻有超過國外品牌的雄心，快速的成長是不會讓我們膨脹，反而更讓我們沉得下心來，凡是的成功不是偶然的，所有的忽然展現(xiàn)都是厚積薄發(fā)。”

“我們的企業(yè)核心文化其實很簡單，即是：塞恩內(nèi)的所有人，都是塞恩的主人。而我們的醫(yī)療文化便僅僅是：充滿純粹的治病救人罷了。”

塞恩僅兩年的時間，如何創(chuàng)造出了二十家直營門診?

“首先值得驕傲的是，在自建階段，塞恩醫(yī)療并沒有依靠資本的力量，創(chuàng)業(yè)的路途是艱辛的，能如此快速的發(fā)展得到同行業(yè)的認可，得到醫(yī)生們的認可，是來源于團隊的凝聚力。”

“我們的創(chuàng)始人團隊一直認為，錢是推動事態(tài)發(fā)展的工具，也是展現(xiàn)大家價值的一種方式，我們更愿意讓醫(yī)生得到的更多，所以這個團隊就變得更加堅固，加上國家政策的扶持，各類金融機構(gòu)的昌盛，以人為本的發(fā)展必然是迅速的。”

第一步的并購計劃是什么?

“第一輪并購我們以切合事態(tài)的實踐操作為準，投入5300萬元人民幣，并購整合青島及青島周邊30-35家中小型口腔機構(gòu)。”

“在整合過程中，塞恩醫(yī)療將于‘醫(yī)生無憂人力’合作，將目前已經(jīng)在合作的國內(nèi)一線的著名口腔醫(yī)療專家、優(yōu)秀的運營專家以高薪、高股份、高待遇、高尊重的標準邀請來參與到我們的團隊中，成為我們的核心隊員，將所有好的技術(shù)、好的概念、好的運營都投放在整合的品牌當中。對于人才的整合，我們甚至做到了過億的投資預算。”

“塞恩醫(yī)療團隊認為，商業(yè)模式為平臺，人才才是維持平臺，升級平臺的重要因素。”

整個并購事件的起因是什么?

“在國家針對醫(yī)療行業(yè)連鎖化、統(tǒng)一化、標準化的小針對范圍下;在國家推動一個特色中國十年發(fā)展的概念下，青島國鷗塞恩醫(yī)療集合現(xiàn)有資源，設(shè)定合理目標，全面融資或并購中小型口腔醫(yī)療門診，是需行的，是必行的，也將是成功的。”

“據(jù)悉，中國的口腔醫(yī)療行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，十年時間融資超百億，同行業(yè)公司8倍遞增，每年的市場總值正以超高的速度增長，這意味著中國國民對口腔健康的關(guān)注已經(jīng)提升上了一個新高度。”

“正是因為行業(yè)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟膨發(fā)，也被察覺出一系列的問題所在。”

“中小民營口腔行業(yè)，技術(shù)參差不齊，設(shè)備不能及時更新，管理及服務概念模糊，技術(shù)人員招聘、培訓不到位，導致中小型口腔醫(yī)療行業(yè)，根本不具備完善處理廣大群眾口腔醫(yī)療問題的能力。這是痛點、是問題，也是急需修整的行業(yè)緊急事態(tài)。”

“大多數(shù)融資公司選擇高舉高打，將大型口腔門診收購，忽略中小型民營口腔在行業(yè)內(nèi)的重要性，而我司恰恰看到了其在行業(yè)的重要地位，是以民眾為導向，以基層為導向，扶持中小民營口腔醫(yī)療行業(yè)，改善行業(yè)痛點。”

被并購后的合作口腔門診將得到什么好處?

“1、超過一半的股份直接數(shù)倍高額變現(xiàn);2、得到公司扶持，解決經(jīng)營痛點，收入不減反升;3、集眾小家力，成大家力，足以抵抗市場某系不良競爭;4、上市后二次高額變現(xiàn)。”

對中小民營口腔醫(yī)療行業(yè)應當如何扶持?

“解決中小型行業(yè)痛點：1、融資解決設(shè)備、技術(shù)升級問題;2、統(tǒng)一規(guī)范化運營、服務;3、統(tǒng)一規(guī)范化技術(shù)標準、統(tǒng)一規(guī)范化院感防疫標準;4、統(tǒng)一解決財務、人資等專業(yè)問題。”

“我認為中小民營企業(yè)，缺乏管理、運營、財務、人資、技術(shù)，以五點為核心導向，直接解決痛點，就是最大的扶持。”

統(tǒng)一化標準是否會損失原本門診和醫(yī)生的利益?

“這一次并購整體的核心概念，是以‘人’為核心概念的，我認為，平臺的錢，應該回報給平臺內(nèi)的施術(shù)者，讓醫(yī)療回歸本質(zhì)，減少所謂‘老板’的剝削。”

“大夫的責任是治病救人，平臺上所獲取的應該交付給大夫，而不是所謂的平臺主人，我認為真正的企業(yè)家，不能依靠平臺產(chǎn)生盈利，要依靠平臺所帶來的第三方資源產(chǎn)生盈利。”

“作為一名曾經(jīng)在一線的口腔醫(yī)療技術(shù)工作者，我認為，付出的勞動和現(xiàn)金回報，應成正比，這才是推動行業(yè)健康發(fā)展的重要一步。”

“未來的社會，無論是原企業(yè)主、醫(yī)生、護士，大家都是老板，大家都是平臺的利益最終獲取人，而把控全局的，不參與勞動的所謂‘最上頭’是穩(wěn)定平臺，呵護平臺的唯一打工人，而我、及我的創(chuàng)始人團隊，就甘心成為這樣的打工人。”

塞恩醫(yī)療的未來發(fā)展是如何規(guī)劃的?

“塞恩的創(chuàng)始人團隊認為，口腔行業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但是依舊是屬于萌芽期的，我們要在萌芽期開始摸索創(chuàng)建優(yōu)秀的商業(yè)模式，打破現(xiàn)有連鎖概念，發(fā)展成足以能夠和世界品牌媲美的口腔醫(yī)療品牌。”

“我們不認為這是具備難度的，中國的口腔醫(yī)療行業(yè)落后發(fā)達國家一個半世紀，但是我們的技術(shù)卻是在以人群基數(shù)的輔佐下快速上升，足以傲視發(fā)達國家的牙醫(yī)。口腔醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量，也在瘋狂的增長，只要認真看待基層，按照現(xiàn)在的路線一邊走，一邊隨著數(shù)量整改，我們的模式、概念及定位，是最有希望成為國內(nèi)首位突破千家的口腔醫(yī)療品牌。”

“雖然塞恩口腔如今還是一個嬰兒，但是以它人之利為己利，以道家‘上善若水’之心的商業(yè)模式，將會讓我們快成為這個行業(yè)真正的獨角獸。”

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