1984年至2021年，雙匯走過了輝煌的37載歲月，從河南漯河走向了國(guó)際舞臺(tái)，并且成為中國(guó)肉類食品行業(yè)翹楚，世界肉類食品行業(yè)領(lǐng)軍者。回首來時(shí)路，如果用一個(gè)詞來形容雙匯不平凡的企業(yè)進(jìn)化史，那就是在這37年里，雙匯創(chuàng)造了中國(guó)肉類歷史上的四個(gè)元年！

1984年，雙匯改革元年

1984年，全國(guó)幾乎所有的縣市都有自己的肉聯(lián)廠，雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠就是這數(shù)以百計(jì)的企業(yè)中普普通通的一家。改革之初，漯河肉聯(lián)廠面臨著設(shè)備簡(jiǎn)陋、技術(shù)落后、產(chǎn)品單一、連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的窘境。伴隨著城市經(jīng)濟(jì)體制改革序幕的拉開，國(guó)有肉聯(lián)廠被率先推向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。1984年，作為第一批改革試點(diǎn)企業(yè)，漯河肉聯(lián)廠由河南省管下放到漯河市管。1984年7月23日，萬隆經(jīng)民主選舉當(dāng)選為廠長(zhǎng)，肩負(fù)起全體職工的重托，在企業(yè)處于極度困境的情況下，義無反顧地走上了改革發(fā)展的道路。

雙匯，從此開啟了不可復(fù)制的改革元年，步入了艱難曲折的求生之路。

企業(yè)剛剛改制時(shí)，全國(guó)生豬價(jià)格還沒有放開，工廠按國(guó)家計(jì)劃價(jià)格收不到生豬，工廠沒有豬宰，工人沒有活干，企業(yè)沒有利潤(rùn)，職工工資沒有著落。作為全省第一批改革試點(diǎn)企業(yè)，雙匯在國(guó)家規(guī)定的生豬收購價(jià)基礎(chǔ)上上浮2分錢，議價(jià)收購，生豬源源不斷進(jìn)入工廠，解決了無米下鍋的問題，企業(yè)因此成為全省肉聯(lián)廠敢于打破常規(guī)，銳意改革的樣板。

萬隆董事長(zhǎng)緊跟著下了第二步棋，一手抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一手抓外貿(mào)出口。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搞多種經(jīng)營(yíng)，殺豬、宰牛、宰兔、宰雞、宰羊、宰乳豬，八大銷售公司齊頭并進(jìn)開拓市場(chǎng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)開發(fā)出口產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷前蘇聯(lián)、東南亞及港澳地區(qū)，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)貿(mào)向外貿(mào)轉(zhuǎn)型。1986年企業(yè)改造出口分割肉車間，1989年新建牛肉出口生產(chǎn)分廠，不到5年的時(shí)間，外貿(mào)出口產(chǎn)品從幾十噸發(fā)展到1萬多噸，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的肉類出口基地。

銳意改革使企業(yè)找到了活路，外貿(mào)轉(zhuǎn)型使企業(yè)獲得了發(fā)展。1984--1990年，企業(yè)年銷售收入從不足1000萬元發(fā)展到1.46億元，企業(yè)從虧損發(fā)展到年創(chuàng)利潤(rùn)500多萬元，從當(dāng)?shù)卣囊粋€(gè)包袱企業(yè)變成了利稅大戶，成為全省、全國(guó)肉類行業(yè)改革的典型。

1992年，雙匯火腿腸元年

雙匯生產(chǎn)火腿腸同樣是恢弘時(shí)代的產(chǎn)物，閃爍著雙匯人游弋于時(shí)代潮流的智慧。1992年，雙匯火腿腸問世，吹響了雙匯肉類產(chǎn)業(yè)由生加工向熟加工進(jìn)軍的號(hào)角，標(biāo)志著雙匯在新的時(shí)代背景下新的肉制品深加工元年的開啟。

上世紀(jì)90年代初，世界格局發(fā)生了重大變化，東歐劇變，蘇聯(lián)解體，雙匯80%的外貿(mào)業(yè)務(wù)受阻，出口產(chǎn)品銷不出去，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如何開展，雙匯再次站在了生死攸關(guān)的十字路口。當(dāng)時(shí)火腿腸剛剛興起，這種產(chǎn)品以其營(yíng)養(yǎng)、方便、新穎、時(shí)尚，深受市場(chǎng)青睞。雙匯認(rèn)定火腿腸市場(chǎng)方興未艾，空間很大，機(jī)會(huì)很多，應(yīng)該看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，大上快上。

萬隆董事長(zhǎng)提出了“高起點(diǎn)、上規(guī)模、高速度、高效益”上馬火腿腸的原則，并將產(chǎn)品品牌命名為“雙匯”，寓意“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”。這是“雙匯”品牌首次亮相市場(chǎng)，標(biāo)志著雙匯提煉出了企業(yè)發(fā)展的品牌價(jià)值，真正擁有了企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一個(gè)新的歷史高度上實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。

1991年雙匯一次性拿出僅有的1200萬元上10條生產(chǎn)線，快速啟動(dòng)火腿腸項(xiàng)目。1992年2月，雙匯火腿腸投放市場(chǎng)，當(dāng)年生產(chǎn)9400噸，進(jìn)入全國(guó)火腿腸生產(chǎn)前三位。此后，雙匯火腿腸生產(chǎn)線以每年幾十條線的速度快速遞增，迅速擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)，強(qiáng)力助推企業(yè)發(fā)展。

1991—2000年，雙匯肉制品年產(chǎn)量從不到1萬噸發(fā)展到30多萬噸，生豬年屠宰從20多萬頭發(fā)展到200多萬頭，年銷售收入從不到2億元發(fā)展到60多億元，成為中國(guó)最大的肉類加工基地。

2000年，雙匯冷鮮肉元年

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著消費(fèi)環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。為保持企業(yè)旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，雙匯全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力，在更高層次參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

雙匯實(shí)施冷鮮肉變革，走過了一條坎坷曲折的發(fā)展歷程。萬隆董事長(zhǎng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展模式，率先把“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營(yíng)”的冷鮮肉模式引入國(guó)內(nèi)，改變中國(guó)幾千年賣肉沒有品牌的歷史。2000年雙匯第一條現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的屠宰冷分割生產(chǎn)線投入運(yùn)營(yíng)，雙匯冷鮮肉投放市場(chǎng)后，產(chǎn)品深受消費(fèi)者歡迎。雙匯冷鮮肉的變革既為企業(yè)找到了一個(gè)做大屠宰業(yè)的發(fā)展空間，又為行業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)找到了一條途徑，趟出了一條路子。

雙匯通過競(jìng)爭(zhēng)上規(guī)模，走出河南，走向全國(guó)。新世紀(jì)的第一個(gè)十年，雙匯肉類年產(chǎn)銷量從50多萬噸發(fā)展到300多萬噸，年銷售收入從60億元發(fā)展到500億元，成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。

2013年，雙匯國(guó)際化元年

雙匯作為中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，具備了國(guó)內(nèi)發(fā)展，國(guó)際擴(kuò)張的實(shí)力。于是董事長(zhǎng)萬隆為雙匯制定了銷售超千億的計(jì)劃和百廠超百億的“雙百”目標(biāo)，提出了企業(yè)由速度效益型向安全規(guī)模型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由高中低檔全覆蓋向中高檔轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)企業(yè)向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在更大規(guī)模、更高水平上的快速發(fā)展。

中國(guó)是世界最大的豬肉消費(fèi)大國(guó)，市場(chǎng)前景廣闊，美國(guó)是世界上肉制品加工最先進(jìn)的國(guó)家，中美兩個(gè)國(guó)家在資源、技術(shù)、市場(chǎng)等方面有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，中美兩個(gè)大國(guó)豬肉加工企業(yè)的合作將對(duì)世界肉類行業(yè)的發(fā)展具有里程碑的意義。

美國(guó)史密斯菲爾德是世界上最大的豬肉食品企業(yè)，具有完善的、垂直一體化的產(chǎn)業(yè)體系，在規(guī)模、技術(shù)、品牌影響力等方面在全球處于領(lǐng)先地位。雙匯經(jīng)過30年的發(fā)展具備了品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，雙匯和史密斯菲爾德的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際肉類市場(chǎng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

2013年6月，雙匯國(guó)際與美國(guó)史密斯菲爾德達(dá)成購并協(xié)議，以71億美金收購美國(guó)史密斯菲爾德股權(quán)和債權(quán)，經(jīng)過史密斯菲爾德股東會(huì)和美國(guó)反壟斷調(diào)查批準(zhǔn)后，同年9月26日，購并資產(chǎn)正式交接。這一時(shí)創(chuàng)中美歷史上最大的購并案，在全球引起強(qiáng)烈反響。雙匯從中國(guó)最大肉類加工基地一躍成為全球最大的豬肉食品企業(yè)。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”30多年輝煌承載了雙匯人的光榮與夢(mèng)想，見證了雙匯由小到大、由弱到強(qiáng)、由偏于一隅到布局全球，昂首闊步走向世界艱難而光明的歷程。30多年來，雙匯員工由不足800人發(fā)展到12萬人，年銷售收入由不足1000萬元發(fā)展到1700多億元，由一個(gè)瀕臨倒閉的小企業(yè)發(fā)展成為全球最大的豬肉食品企業(yè)。

新時(shí)期  新使命

2021年是中國(guó)十四五規(guī)劃的開局之年，新的歷史階段萬象更新。這一年對(duì)雙匯來說也是意義非凡的一年，捷報(bào)頻傳：2021年8月2日，財(cái)富Plus全球同步發(fā)布了最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，雙匯母公司萬洲國(guó)際以第474位入選該榜單。此外，雙匯發(fā)展也于此前入選2021年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜，位列第151位。

2021年8月12日，萬洲國(guó)際發(fā)布公告，公司董事會(huì)和管理層均做出較大人員調(diào)整。公告稱，萬隆先生保留董事局主席一職，不再擔(dān)任集團(tuán)CEO，該職位由此前擔(dān)任執(zhí)行董事、公司常務(wù)副總裁兼CFO的郭麗軍接棒;萬洲國(guó)際董事局副主席由萬宏偉接任。此外，甄錦燕擔(dān)任公司首席財(cái)務(wù)官，周峰任國(guó)際貿(mào)易副總裁;王登峰任運(yùn)營(yíng)管理副總裁。

港股萬洲國(guó)際組織架構(gòu)調(diào)整完畢，國(guó)內(nèi)A股雙匯發(fā)展人事調(diào)整接踵而至。

2021年8月31日，雙匯發(fā)展召開股東大會(huì)并換屆選舉了第八屆董事會(huì)。會(huì)議公告顯示，萬隆全票通過連任雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)，萬宏偉全票通過連任雙匯發(fā)展副董事長(zhǎng)，郭麗軍、馬相杰高票當(dāng)選雙匯發(fā)展第八屆董事會(huì)非獨(dú)立董事，馬相杰任雙匯發(fā)展總裁。

萬洲國(guó)際與雙匯發(fā)展同時(shí)在8月進(jìn)行重要人事調(diào)整完畢后，雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)萬隆對(duì)這次全新調(diào)整，做出如下表示：雙匯將會(huì)在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，用高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，謀局十四五發(fā)展。至此，雙匯的企業(yè)發(fā)展開始了一個(gè)全新的征程，向著百年品牌又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

隨著國(guó)際市場(chǎng)格局的變化，雙匯在國(guó)際市場(chǎng)的身份和定位也隨之變化，2021年，雙匯全新領(lǐng)導(dǎo)班子成員亮相后，也堅(jiān)定的確立了雙匯企業(yè)未來發(fā)展格局的目標(biāo)和定位：從全球最大的肉類制造商升級(jí)為世界領(lǐng)先的肉類服務(wù)商！

至此，30多年來，雙匯經(jīng)歷了四次歷史進(jìn)化史，成為中國(guó)民族品牌一顆璀璨耀眼之星！2021年，十四五開局之年，新的團(tuán)隊(duì)、新的使命、新的征程，雙匯必將揚(yáng)帆起航，開創(chuàng)新的歷史格局！